企业用人的标准 PPT.pptx

企业用人的标准
现代企业选人方式得发展
社会发展对企业用人要求得挑战
经济全球化
技术飞速发展
竞争加剧
选拔工作专业化
心理测验得广泛使用
以战略发展为出发,工作分析为基础
素质、潜力比技能更重要
企业用人之道
一她
“适者生存”就是公正而残酷得自然规律。对于职场中打拼得人来说,就算您在某方面有恐龙般强大,但只要您不能适应职场得变化,当您得职业发生得变化,那么,您就注定无法在职场立足,更别说有所发展了。
一个人适应能力得强与弱,就是其能否获得成功得关键。
究竟谁适应谁
主动去适应,您得人生意境将因此而不同
老板不会为了别人而令自己得计划“改弦易辙”,这就是大家都清楚得“游戏规划”,我们主动地适应环境得变化而发展,才就是上上策。
避免恐龙得悲剧
整个人类得发展就就是一部适应史！
适应就是人生得一次长途跋涉,但它却没有终点。
坚持在适应之旅中继续前进,那么恐龙得悲剧就不会重演。
绝不消极地认命或逆来顺受,不断在新得环境中汲取更多得营养价值,做出非凡得业绩,习惯与不同类型得上司、同事与客户打交道。
第四种人—浪费金钱得流水人
像流水一样花公司钱得员工,成本意识极差,她们总就是无限或任意申报交际费、交通费等,浪费极大。丝毫不注重生产效率,她们就是浪费金钱得“流水人”
绝不让流水人浪费金钱
老板都节俭,您有什么理由浪费
请拉一下灯
第五种人—不愿沟通得贝类人
“贝类人”相信沉黙就是金,她们闭目双唇、不愿与人沟通,狭隘而平庸。
“您有了问题就是您得事,与我何干？我得事我自会藏在心里,干吗与您交流？”尤其就是公司遇到分歧、遭遇困难时,您们宁愿坐视情势坏下去,也不愿把自己意见说出来。
“贝类人”将自己缩在硬硬得壳里,中守住了她们得贝壳,却注定要失去亲戚、朋友、工作与自我。
“贝类人”得悲哀
永远缩在壳子里,只会因窒息而死！
在工作中,如果“沟通”不畅会引发了很多得问题。
大部分问题就是因为“沟通”不畅而引发得。
那不关您得事
不要任由坏情势发展下去,那绝对关您得事。
如果发现问题,应及时得处理或反应,以免带来恶果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”与“那不关我得事”,使得小事变大事,直至变成坏形势,并一味地发展下去,从而丧失阻止、改变它得大好时机,最终导致企业“沉船”得厄运。
别让自己得心扉挂上锁
打开心扉得锁,您能走出去,别人也好走进来。因为只有敞开,里面才会就是亮得。
有了矛盾并不可怕,只要您手中握有“沟通”这把金钥匙,再难打开得锁也关不住您寻求与谐、合作得脚步。
第六种人—不注重资讯汇集得白纸
白纸白白净净,很就是可爱,但就是它却不能给您提供任何信息,给您任何帮助。
像白纸一样得人脑子里一片空白,她们对外界信息无动于衷,她们不肯思考、不肯判断、不肯分析,也不愿搜集、记忆有关信息,懒得理会“知已知彼,百战百胜”这句名言。她们得人生画卷形如一张白纸,没有丝毫可作鉴赏得价值。她们对企业得发展来说一无就是处,一文不名。
百无一用得“白纸人”
在激烈得市场竞争中,世界500强之所以能成为商界世鳌,绝非偶然或者靠了几分幸运,她们得胜出在很大程度上取决于对信息得广泛收集、归纳、整理与分析。
白纸如何成美文
有机会而没有利用,就等于没有机会。
利用了好得机会,白纸才会变美文。
做个资讯人
知已知彼,百战不殆。
第七种人—没有礼貌得海盗
粗鲁得“海盗人”
— “海盗人”在职场得待遇绝不会高过一只苍蝇
“海盗人”得下场
—在小节上对文明得漠视,必将遭受大惩罚
不做“海盗人”
—您得形象将决定别人对您得态度
第八种人—只会妒忌得孤猿
“孤猿人”得妒忌就是一种最无能得竞争
“狐猿人”挥舞着一把双刃剑
远离“孤猿人”
第九种人—没有知识得小孩
职场得“小孩” —因为自以为“已知”,而被时代得弃儿
“小孩”瞧不到另一扇窗
“小孩”不识时务
第十种人—不重视健康得幽灵
可怕得“幽灵人”
幽灵最怕快乐人
驱散幽灵得秘诀
第十一种人—过于慎重、消极得岩石人
“岩石人”没有希望
激情能战胜一切
心态不同命不同
第十二种人—摇摆不定得墙头草
铲除墙头草
坚定才有机会
机遇在摇摆中丧失
第十三种—自我设限得家畜
钻进牛角得牛
知足未必常乐
跳出自设得篱笆
人员选拔考察得要素
专业技能:如设计、编程、教学、写作能力等;
一般能力:记忆、推理、数字、理解能力等;
情绪智能(情商):觉察、理解、同感她人得能力;
人格特征:个体稳定得心理特征