服装研发生产项目管理规划教材.docx

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服装研发生产项目管理规划教材
（DOC51页）
部门：xxx
时间：xxx
整理范文，与电力系统联锁，室内10kv中压电缆采用WZBN-YJY-、聚乙烯护套铜芯电力电缆经高压耐火热镀锌线槽敷设至配电室。专业包括照明系统、动力系统、建筑物防雷接地及安全。
2 、弱电专业：包括火灾自动报警及控制系统，有线广播，安全防范系统，虚拟交换机系统，计算机网络系统，综合布线系统，有线电视系统，室内移动通信覆盖系统，电梯五方通话报警及运行监控系统，弱点电源及防雷接地系统，弱电机房工程。
3 、空调专业：地下车库设诱导送风+机械排风兼排烟系统，排风量为6次/H并不小于
34000m3/h,机动车停车库排风口与敏感目标间距不小于10m，排风口距人员活动区域不低于
。设置机械排风系统，系统排风量按6次/h换气计算，利用汽车车坡道自然补风。各储藏
间、配电间、电信间、屋面电梯机房均设置机械排风系统。
4 、给排水及消防专业：包括设有生活给水系统、热水给水系统、生活污废水排水系统、雨水排水系统，消火栓给水系统、自动喷洒灭火系统及灭火器，卫生洁具、管材接口、阀门及附件、管道支架、管道敷设、排水立管检查口、水泵及设备基础螺栓位置、管道试压、防腐油漆、管道及设备保温、管道冲洗、生活给水泵、消防泵减震等。
节能设计概况：
本项目地处上海市内，建筑围护结构节能保温措施：
1#,,,外墙岩棉板50厚，屋面70厚，架空板保温50厚。
2#,,体
，外墙岩棉板50厚，屋面70厚。
3#~6#,,
W,,夕卜墙岩棉板40厚，屋面60厚。
二、项目管理工作的范围、目标和任务。
项目管理工作的范围
包括但不限于红线范围内及满足交房施工的全部工程的管理工作。
工程管理
项目前期策划与管理
项目实施期项目管理
项目使用期设施管理
项目使用期的管理方
项目管理工作的目标
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目运动的时间目标，也即服装研发项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、材料的质量、设备质量和影响项目运营或运行的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目管理工作的任务
基于本项目管理的实际情况及合同要求主要对施工阶段及动用前准备阶段进行项目管理
（一）、施工阶段项目管理任务：
（1）施工阶段的投资控制1）编制施工阶段个年度、季度、和月度资金使用计划，并控制其执行；2）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；3）工程付款审核；4）审核其他付