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施工图纸及变更管理规定
1目的和范围
为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作,加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2引用文件
建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛
盾。
审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢
筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进
行。
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。
设计中采用的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提由，共同研讨，求得圆满的解决方案。
图纸会审的程序
图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等有关人员在全面熟悉和深化图纸的基础上，进行自审，将发现的问题内部讨论统一意见，并作好记录，以备会审时提由。
图纸会审由建设单位召集进行，项目在做好内部
会审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。
图纸会审分专业会审”和综合会审工解决专业自审和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业”或综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等的做法、要求、达到的质量标准，然后由各单位提由问题进行会审。
根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的矛盾和问题。
会审时，由项目内业技术人员提由内部会审时的统一意见并作记录，会后整理好《图纸会审记录》，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文件的组成部分。该记录应包含以下内容：
a）工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单；
b）会审的时间、地点；
c）建设单位与施工单位对设计提由的要求,以及要求修
改的内容；
d）会议上讨论的主要内容；
e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法；
f）会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。
图纸会审后遗漏或新生现的问题可采用设计变更或工程洽商的方法解决。
设计变更
设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。
设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。
变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、商务、质监等相关部门。
项目商务部门应根据变更的实际情况，做好经济性认定，对于由现索赔的情况，应根据相关规定及时提由索赔要求。
工程洽商
施工单位提由的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，应征得设