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管理者培训心得
　 　 很荣幸能够参加宝岛ｍtf行销团队管理者培训，感谢王经理，感谢方师兄，感谢尹梅师姐,让我参加了这么难得的一次培训。　 今天方师兄讲到了职业化,职业化包含基础职业素质,基础职业素质包括思维类、行为类、礼仪类,而思管理者培训心得
　 　 很荣幸能够参加宝岛ｍtf行销团队管理者培训，感谢王经理，感谢方师兄，感谢尹梅师姐,让我参加了这么难得的一次培训。　 今天方师兄讲到了职业化,职业化包含基础职业素质,基础职业素质包括思维类、行为类、礼仪类,而思维类就要求一个职业人需要有责任意识、敬业精神、团队精神、要积极主动、要诚信、要不搬弄是非；仅仅能做到这些就已经很不容易了，何况还有行为、礼仪；要做好工作,还要学会倾听、幽默、能变通等等，原来做一个职业化人士这么难,更何况是一名管理者呢。听到这里一股巨大的压力从天而降,我深知自己要面队的事情,想到这里，想借用黎叔的一句话：队伍不好带啊。 　接着讲的是精鹰管理者的胜任素质模型，然后是领导力，说到领导力，我知道了领导力包含了典范权、专家权、惩罚、奖赏、职权；其中前面两点是具有高影响力的,这也让我明白了一个管理者要奖惩分明、。否则下属是不信服你的。说到卓有成效，就是我们通常所说的要有绩效，“责任”，之所以给责任加上引号,是因为（更多精彩文章来自“秘书不求人”)我觉得它最最重要，一个成功的管理者所承担的就是要对企业负责、对上司负责和对员工负责，这是勿用质疑的，，它有助于组织最终目标达成的工作结果.　 　　 完了之后,王经理给我们讲了一些行销方面的知识,他教我们做活动前一定要分工明确，然后我们大部分的时间都