ERP沙盘模拟—CEO感想与心得.docx

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ERP 沙盘模拟—CEO 感想与心得
公司经营目标和宗旨
在这次的 ERP 沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是 C 组，小组成员有六名，每个人都分别担当不同的角色，这次模拟的目的就是为规划
ISO 认证包括 ISO9000 和 ISO14000 认证。在大家争取订单时，要是想争取到具有 ISO 条件的产品订单，企业就必需具有 ISO 开发认证，ISO9000、ISO14000具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了 ISO9000 资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开发 ISO14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单项选择择中，ISO14000 并没有发挥很大的作用，而且要是开发的话，会花费很多资金在 ISO14000 的开发上，会给企业的运营增加很大的压力。
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改进工作的思路
公司工作状况
起始年是由老师带领我们完成的，主要是为了挂念我们了解 ERP 的运营流程和规章，在起始年，每个小组的原始条件都是相同的，为的是让我们在一个公正公正的环境下进行竞争。
第一年：我们投了 7 的广告费给 P1，由于是第一次进行广告投放，还没有什么阅历，所以第一年也没争得本地市场的领导者，只能取得不太好的订单。我们还研发了 P2 产品和 p3 产品，但由于没有阅历，将留意力都集中在了财务算账方面，只开通了区域市场，忽视了国市场的开拓，致使后来在订单上选择的劣势，也没制定好企业将来几年的经营决策。
其次年：我们投入了14 的广告费，在广告费的投入上，虽然总额很大，但是我们没有很好的分析产品市场，导致广告费的铺张，没有很好的利用它。而且花费了大量的资金去研发 P3 产品，也增加了半自动生产线和 ISO9000 资格认证。但是由于广告费的投入过高，导致贷款 80，最终在其次年我们严峻亏损， 公司面临破产。
第三年：我们没有花费资金去开拓国市场，由于资金的严峻短缺，还面临偿还 1 个亿的贷款状况，所以没有打算再在生产线上投入过多的资金，还是保持原来的生产力量，导致后来生产力量的低下。但是在第三年，虽然我们投入了 11 的广告费，但是为了偿还贷款，我们必需拿下大订单，因此冒险花了一笔高广告费，成功拿下大订单，成为了本地市场老大，在订单的选择上占据了优势，也因此成功偿还了全部的贷款，这一年里，我们没有进行贷款，并且权益开头呈上升趋势。
第四年：经过前三年的教训，这一年我们在广告费的投入上则显得比较适宜，没有投入过高的广告费用，只投入了 5 的广告费，而且，由于我们是本地市场的领导者，所以在选择订单上占有优势，但是由于生产线太少，选择的订单只能牵强符合我们的生产力量，也因此失去了本地市场领导者的地位。但是从财务报表来看，我们公司的权益总体上还是呈上升趋势的，这也是比较鼓舞人心的。
第五年：这是很关键的一年，在这一年，我们除了自己按订单生产产品之
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外，还和其他小组进行了产品的买卖，也体会到了公司之间合作的重要性。凭借着前四年在广告投放分析和生产力量猜测上的阅历，这一年我们依据现有的生产力量，合理的选择了订单，交付的订单取得了肯定的经济效益，而且