【镇村级目标责任考核实施方案】 目标责任考核实施情况.doc

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【镇村级目标责任考核实施方案】 目标责任考核实施情况
*镇村级 4 / 8
减分至零分，不倒扣。
五、考核定档标准  （一）村班子的工作实绩考核标准为“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个档次。
1、实绩突出的标准：考核总分达到95分（含95分）以上，且各项经济指标全部完成。
2、实绩比较突出的标准：考核总分达到85分以上94分以下。
3、实绩一般的标准：考核总分达到75分以上84分以下。
4、出现下列情况之一的为实绩较差：考核目标总体完成情况较差，考核总分75分以下（不含75分）；
班子不团结，解决自身问题能力差，缺乏凝聚力和战斗力；
群众公认度低，领导班子民主测评较差，得票率在50%以下，且存在突出问题；
年内工作出现较大失误，且造成严重后果。
班子明显不团结，存在突出问题的下调一个考核档次。计划生育、社会治安综合治理、经济发展环境建设,安全生产执行“一票否决”制。
（二）村干部工作实绩考核标准为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次。具体标准在目标责任考核成绩的基础上，按照县委县政府考核镇镇干部标准实施。
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六、考核方法：
（一）定量考核与定性分析相结合。对定量目标依据完成结果予以认定，对定性目标采取定量分析的方法进行评定。
（二）平时考核与年终考核相结合。常规性工作实行临时性抽查和不定期检查；
重点项目工作采取重点抽查督导和季度对主要经济指标完成情况进行一次督导考核。
（三）综合考核与部门考核相结合。从承担考核任务的站所抽调人员组成考核组，对各村进行实地考核，对部分考核指标的完成情况进行核实；
有考核任务的站所，按所承担的任务，认真做好分管工作目标的考核，由考核小组将考核结果汇总，上报镇考核办公室。
（四）领导评议和群众测评相结合。通过召开领导评议会、“百姓评议村官”质询会和群众民主测评会，广泛征求领导和群众的意见。
七、考核程序：
由镇考核办和抽调的相关人员组成考核组，对各村承担的经济和社会发展目标、共性目标，同时进行考核。
1、由考核组与被考核村共同组织召开总结会议，了解班子整体工作完成情况及领导干部履行岗位职责情况。
（1）参加人员：村班子全体成员、全体党员、村民代表、组长，县镇代表,人数不少于应到会人数的90%。
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2）村班子负责人在大会上做，总结内容包括成员分工，按分工分别总结完成镇下达的考核目标和各项任务的工作思路，采取的主要措施，取得的主要成绩，存在的主要问题等；
其他村干部个人交述职报告，述职报告要说明履行岗位职责和目标任务完成情况，创新性工作开展情况，发挥村干部作用，