装修改造工程监理规划.docx

XX装修改造工程
监理规划
编制人
技术负责人
XX 有限公司
XX装修改造工程监理部
2016 年 1 月 9 日
目录
1 、工程项目概况………………………………………………………4
、 工程项目特征 4
造价控制目标 本项目部主要控制工程造价的方法是按施工单位实际完成质量合格 的设计施工图（含经批准的变更设计）数量 ，过程精心，测量准确， 及时审批，上报工程咨询并给予积极的配合。
、工期目标
合同规定的工期目标 。
、安全目标
“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝
责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。
、工程环境保护目标
确保工程达到北京市环境和文明施工的要求。
4、工程进度控制
进度控制分目标
监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进 度控制分目标。
进度控制原则
总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应 到进度计划上分别为总体工程进度计划、月进度计划、重点分项工程进 度计划。
进度控制方面的监理工作方法
进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过 程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措 施纠正。这是一个循环往复的过程。
进度控制的监理工作手段
为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体应按设计 要求和施工组织设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、 安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年， 应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。
进度控制程序
1、 准备阶段流程框图（见框图 1）
1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）
2、 总体/月工程进度计划审批流程图（见框图 3）
3、 分项进度计划审批工作流程（见框图 4）
4、 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 5）
1、准备阶段流程框图（框图1）
2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图 2）
3、总体/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图 4）
5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）
质量控制分目标 工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标 准。确保工程一次验收合格率达到 100％。
质量控制原则
总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案 和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工； 分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
质量控制方法
质量控制方法
预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批 准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制 止。
旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难 以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测， 为工程质量验收和评定提供基础依据。
测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查， 为工程质量验收和评定提供基础依据。
指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，
及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。
暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣
的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。
暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶 劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。
控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通 过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。
坚持程序：承