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1/ 25 为什么企业一定要实现高收益稻盛和夫盛和塾塾长我是刚才承蒙介绍的稻盛。由稻盛和夫( 北京) 管理顾问有限公司主办的“稻盛和夫经营哲学( 上海) 报告会”有这么多中国企业家参加, 还有不少日本盛和塾塾生赶来参加, 请允许我表示诚挚的感谢。从 2010 年开始到现在为止, 在这个经营哲学报告会上, 我分七次在中国各地系统地讲解我的经营思想和经营方法, 这是在长达半个世纪以上的经营实践中,我亲身体悟的心得。在北京报告会上我讲了《经营为什么需要哲学》, 在青岛讲了《经营十二条》, 在广州讲了《阿米巴经营》, 在大连讲了《京瓷会计学》, 在重庆讲了《领导人的资质》, 在成都讲了《企业治理的要诀》, 去年在杭州报告会上又以《干法》为题,发表了讲话。今天, 在上述一系列的讲话之后, 我想讲一讲《为什么企业一定要实现高收益》这个题目。为什么要讲这个话题呢? 可以说现在中国经济已经到了一个转折期, 就是从高速增长转向稳定增长的时期。在这个时期, 为了谋求企业长期持续的发展,我认为企业要确保足够的收益率是必要条件。过去的日本也曾出现过这样的情况, 当整个国民经济高速增长的时候, 新兴企业不断涌现。并同国民经济同步发展。但是, 在经济高速发展时期,只是片面追求销售规模而没有确保高收益率的企业,决 2/ 25 不可能有长期持续的增长, 一旦有经济变动的波涛袭来, 这种企业就会衰落乃至消灭。为了企业永续的生存发展,我认为不仅要扩大销售规模,最重要的是确保收益率,就是必须实现高收益。为此,我希望我下面的讲话,对大家今后在努力成为高收益企业的过程中,能够起到参考的作用。下面我讲三个问题。第一、我是怎么想到企业要以高收益为目标的, 原点是什么?第二、为什么企业必须实现高收益?第三、利润率要达到多少才算高收益? 企业经营一定要追求高收益,我开始思考这个问题的原点,可以追溯到京瓷创立的时候。京瓷正式设立是在 1959 年4月1 日,但是从这一年 1 月份开始, 我就已经着手积极准备创建京瓷。当时, 支持我们并与我们共同商讨创业事宜的, 是以西枝一江为中心的几位先生。西枝先生是宫木电机这家制造配电箱企业的专务董事, 而宫木电机是京都创新型企业的先驱。在设立京瓷的时候,以宫木电机社长宫木男也先生为首,西枝先生以及当时宫木电机的常务董事交川有先生等等, 就是由宫木电机的干部们个人出资,一共筹集了 300 万日元资本金。当时我才 27 岁,手头仅有 1万 5000 日元。和我一起创业的几位 20 多岁的年轻人也同我一样,都没钱出资。援助我们创业的上述几位人士,以“技术出资”的名义,分给了我们一部分股份。 3/ 25 首先以这 300 万日元为资本金,快速推进公司的设立事宜。同时开始借用宫木电机的会场和仓库,改装成生产精密陶瓷产品的工厂。制造陶瓷产品有几样设备必不可缺:调合原材料要用的粉碎机, (被称为磨粉机) 、让粉末成型的冲压机、挤压成形机以及烧结陶瓷的电气隧道窑。很明显, 要购买这些设备仅靠这 300 万日元资本金是远远不够的。为了解决这个问题,刚才提到的在公司建立时起到核心作用的宫木电机的西枝先生以自家的房产作抵押, 从京都银行为我们贷款 100 0 万日元。这 1000 万日元加上 300 万日元资本金共 1300 万日元, 这就保证了制造设备的购买和企业成立初期所需要的费用, 京瓷因此就能顺利开张了。这位从银行借钱帮助我的西枝先生对我这么说:“创业本来就是一件非常困难的事情, 成功的可能性甚至只有万分之一。特别是你准备做的新型陶瓷是过去从未有人做过的、独创性的产品, 需要高难度的技术, 同时这一产品的市场又非常有限。这样的事业要获得成功极为艰难。”接着,西枝先生又说:“稻盛君,这个企业的经营是如此的困难, 而如果你一旦失败, 我在京都银行担保抵押的自家的房产就会被银行没收”。当时我还只是一个 27 岁的青年, 听西枝先生这么说, 我只觉得后背一阵冰凉。我的父亲二战以前经营一家中小型的印刷企业,工厂就在我家的 4/ 25 旁边,印刷机器从早到晚响个不停,我就在这种环境中长大。我父亲本来就没有什么资本, 所有的印刷设备都是从纸张批发商那里借来的。另外, 或许是因为父亲出身贫困吧, 他对向别人借钱这件事, 抱有极度的恐怖心。我大概也是继承了这个血统, 对借钱贷款心中也充满了不安。受到这种强烈的责任感的驱使,我觉得,如果帮我、助我的西枝先生的家屋被银行没收, 那就太可怕了。无论如何都必须尽快归还这笔贷款,我这个想法非常强烈。我一边这么想,一边拼命地工作。京瓷第一年的年度决算,销售额 2600 万日元,税前利润 300 万日元,利润率达到 % ,这是一个好业绩。当时我非常高兴, 我想:“照这样努力的话, 还钱的速度之快可以超出预计”。既然第一年就赚了