轨道车指导司机管理细则.docx

轨道车指引司机管理细则

　　第一章?指引司机的设立原则
　　第1条?指引司机设立的原则是：专业指引集中、人员培训包保、互相监督指引、安全风险联责。
　　专业指引集中：每月由安全科、技术科、职工教育科、动力设备车间对指引司机某一专轨道车指引司机管理细则

　　第一章?指引司机的设立原则
　　第1条?指引司机设立的原则是：专业指引集中、人员培训包保、互相监督指引、安全风险联责。
　　专业指引集中：每月由安全科、技术科、职工教育科、动力设备车间对指引司机某一专业技术进行集中指引，提高专业指引的效果。
　　人员培训包保：就是指引司机在一段时期内，针对某一技术单薄点或运送的特殊需要，对有关乘务员实行技术包保，通过循环培训，不断提高乘务员队伍的整体素质。
　　互相监督指引：就是保证指引司机的职责权利对等，各专业指引司机互相监督，立即反馈专业管理过程中存在的问题，不断提出整治 修改 建议，并实行指引。
　　安全风险联责：就是指引司机在实行技术专业指引的同步，既行使安全监督权利，也要承当相应的安全控制责任。
　　第2条　原则上每个供电车间设1名指引司机，动力设备车间设指引司机2名。具体设立可根据车间、部门的特点合适调节。
　　第二章?轨道车指引司机的任职条件和待遇
　　第3条?任职条件
　　一、具有一定的思想政治水平，遵纪守法，清正廉洁，秉公办事，吃苦耐劳，有较强的大局意识。
　　二、具有较强分析、鉴定和发现解决问题的能力，有一定的组织、协调和综合管理能力，可以独立开展工作，能严格履行自己的职责。
　　三、熟悉有关行车、安全等规章制度和规定，有较强的专业技术知识和丰富的乘务工作经验，有较强的指引能力。
　　四、身体健康，高中以上文化限度，聘前年龄原则上45周岁如下，担当乘务工作不少于6年，持续担任司机工作不少于5年，持续2年内没有发生任何责任行车事故。
　　五、指引司机实行聘任制，必需从现职的轨道车司机中的工人技师、技术能手等技术拔尖人才或司机长中选拔。聘任周期2－3年。
　　六、现任指引司机由所在车间考察、推荐，职工教育科培训、考试，动力设备车间汇总、审核后报劳动人事科，段长办公会研究通过后，正式聘任。新提拔指引司机，按局、段文献规定，实行公开选拔、招聘。
　　第4条?根据《武汉铁路局运送站段班组长管理措施》的规定，指引司机享有接触网工区正工长相似待遇。
　　第三章指引司机的职责和权限
　　第5条　指引司机的职责
　　一、根据专业分工，有筹划地参与乘务员规章、理论、技术、业务学。
　　二、指引乘务员正的确施规章制度、措施措施、作业原则，通过监控分析、添乘写实、检查 抽查 、考试 涉及提问 对乘务员一次乘务作业过程进行综合考核评估。立即制止、纠正乘务员的违章违纪行为，对共性问题向段安全科、技术科、动力车间提出整治建议。
　　三、贯彻段制定的单薄环节控制措施，抽查乘务员在核心站、核心区段的作业状况，对分析拟定的安全、技术、操纵单薄人添乘、保帮、转化写实。
　　四、对包保乘务员在一定期期内的技术状态进行分析，结合业务能力、心理素质对乘务员