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[巨变来临] 巨变

　　家电销售正在从线下的国美苏宁时代向线上的苏宁京东时代过渡，不管是老式的家电渠道商，还是老式的家电厂商此时所有需要学习新玩法。这是一种重新组织市场的时代。 　　
　　从掐架的火热限度来看，目前京东才是苏宁的敌[巨变来临] 巨变

　　家电销售正在从线下的国美苏宁时代向线上的苏宁京东时代过渡，不管是老式的家电渠道商，还是老式的家电厂商此时所有需要学习新玩法。这是一种重新组织市场的时代。 　　
　　从掐架的火热限度来看，目前京东才是苏宁的敌人，国美正在淡出。
　　在苏宁易购三周年店庆促销的前一天，8月14日，刘强东在微博上说，“京东人们电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在人们电加上哪怕一元的毛利，所有将立即遭到解雇！从今天起，京东所有人们电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。具体做法则是在全国招收5000名“美苏”价格情报员，每店派驻2名，收到举报京东立即调价。
　　这场掐架的特别之处在于，京东目的指向的是苏宁的安身立命之本：人们电品类、价格较高的苏宁线下门店。而京东之因此如此，则是苏宁今年宣布其电商业务销售额要挑战300亿元，并对电商业务大幅投入。
　　固然，同样所有是销售渠道，电商网站一定会对线下连锁店形成威胁，就像刘强东所说，京东和苏宁“必有一战”。但在过去，对于单价高、讲求售后、人们更乐旨在实体店看到实物的人们电来说，线上对它的影响还不那么明显，电商网站过去只是家电厂商甩卖库存的一种渠道。电商网站率先影响的是手机这种单价更低、更易运送的数码产品。
　　而京东苏宁之战此时爆发，则预示着已经到了整个家电行业销售措施发生巨变的核心时点。
　　虽然从销售额来看，线上还不能和线下等量齐观。刘强东估计，京东今年人们电销售额将在70亿元左右。而以人们电销售为主的国美苏宁的年销售额所有为上千亿。
　　但是，经济不景气、以旧换新等政策带来的刺激退去，让电器线下连锁业绩增速开始放缓。根据苏宁电器的财报，上半年，除去易购亿元的销售收入，苏宁线下部分销售额为亿元，和去年同期相比仅增长%。而苏宁可比店面销售收入则同比下降了%。
　　国美则状况更糟。今年一季度其上市部分门店营收同比下滑%；经营利润同比下滑%。在其7月发布的公示里，国美预期在上半年将录得净亏损。
　　此时，线上销售则显示出了强大优势。1月、2月，调研机构中怡康对超过7000家家电连锁门店调查后发现，空调、彩电、洗衣机、冰箱等家电产品在老式家电卖场的销售增速萎缩了20%，而在电子商务平台，上述家电产品平均增速达到150%以上。
　　家电厂商自己切身地感受到了电子商务的增长。以TCL为例，它旗下经营电商业务的子公司销售额局限性8000万元，则达到5亿元。
　　在这个向新时代的转变过程中，不管是老式的家电渠道商，还是老式的家电厂商所有需要学习新玩法，其中的优秀者很也许获得甩开老对手的机会。
　　苏宁对电商业务展示出惊人的决心。这不仅体现为它今年为电商业务投下重资，更重要的是，由于确知线下将来必然会受到线下冲击，和其让她人侵蚀自己，不如自己动手—它已经筹划开始线上线下同价，并且线下店面向展示、物流配送的功能上转化。同步，苏宁盼望靠线上的迅速增长，涉及扩大百货品类，来弥补线下遭受的损失。
　　国美则号称今年要争夺国内家电网上销售第一的