[怎样当好校长的几点思索] 怎样当好校长.docx

[如何当好校长的几点思考] 如何当好校长

　　柳斌同志曾说：“从某种意义上讲，一种好校长就是一所好学校。”那么，在校长负责制中，校长应从哪些方面去努力？应注意哪些问题呢？几年来，笔者在这方面做了些摸索，核心做法如下：
　　一、努力[如何当好校长的几点思考] 如何当好校长

　　柳斌同志曾说：“从某种意义上讲，一种好校长就是一所好学校。”那么，在校长负责制中，校长应从哪些方面去努力？应注意哪些问题呢？几年来，笔者在这方面做了些摸索，核心做法如下：
　　一、努力提高校长的自身素质
　　1．政治素质。校长应加强职业道德修养、时事政策和多种法律、法规的学习。使自己能懂得法律，依法治教、依法治校。办事做到有章可循、有据可依，否则就会遇事随意下结论甚至浮现违法言论或违法办事。
　　2．业务素质。校长是学校的指挥者，要懂得教育艺术，精通教学业务，才干指引学校的教育教学工作，对青年教师进行培训，并能和教师一道进行教法改革。同步要不断总结经验，形成理论文章，指引学校各项工作。反之，如果一名校长不懂业务，教学能力极差，就主线谈不上去指引工作。只能说是靠权力吃饭，不能起到好的带头作用和模范作用，更无威信可言。
　　3．组织管理素质。学校工作靠校长个人的深谋远虑和勤奋工作是不够的，只有发挥校长的组织管理能力，统帅好各处室的中层干部，分析各类人员，用其所长，避其所短。这样使学校形成团结和谐、布满生机的领导班子，形成强劲的集体领导，体现校长的核心领导作用。
　　4．社交素质。教育、教学和学校管理等优秀经验的引入，对外界各类信息的获取，办学条件改善的支持，学校内部教育、教学在社会上的影响力及其信息反馈，学校和主管部门、本地政府、社会组织、兄弟学校之间的关系，所有核心靠校长有较强的社会活动能力去获取、联系、协调，以期立即有效改善学校的办学条件，改善教学措施，提高管理水平，进而增进学校教育教学质量的提高。
　　二、做好校长工作应完善的多种机构
　　1．教代会。教代会是教职工代表大会，它代表教职工的意志和愿望。教代会的构成人员由学校通过民主选举产生。在各级人员聘任中，要避免行政一切包干的不规范工作措施，为聘任机构提供合理意见和建议，使教师聘任工作顺利进行。
　　2．年度考核小组。小构成员在平时工作中就能故意识地收集教职工的工作状况和工作业绩，对教职工进行客观公正“对的无误”的评价。
　　3．聘任机构。该机构是保证聘任工作顺利、高效进行的一种重要机构。聘任机构由校长亲自组建，教代会监督工作。其机构人员必需对每个岗位人员数量和质量作全面、对的定位，以保证各项工作有效开展。组建机构应在年或学期工作结束时，保证新年或学期开始时能正常运营。
　　三、校长工作应注意的其他常规问题
　　1．对的解决和其他班子成员的关系。校长除了具有较高的素质和一定能力外，同步还要到处以身作则，起表率作用，对的解决和其他班子成员的关系。身教胜于言教，群众事事到处所有盯着校长的一言一行，往往用校长的言行来衡量和评价整个班子。因此校长要以身作则，身体力行，率先垂范，规定她人做到的，自己一方面做到，严禁她人做的，自己一方面不为；做到言必信，行必果，不以权压人，要以理服人，以实际行动取信于人。特别是经济方面，手续要清，办事要廉洁，真正做到两袖清风。在具体工作中，对于班子成员不能厚此薄