铜山县何桥镇中心中学三年发展规划doc铜山县何桥镇中心.doc

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铜山县何桥镇中心中学三年发展规划
(c铜山县何桥镇中心
2009
学年度
分
年
度
目
标
2010
学年度
2011
学年度

1、全面实施中层干部领导竟聘制。2、完善学校网站，增配专任教师电脑。3、增加学生体育活动设施，更换教学楼门窗。4、健全教学老例管理有效体系，促进学生素质全面提高，中考合格率达县中等水平。5、基本完成德育管理的规范化、制度化目标，促进学生道德水平的提高和优秀习惯的养成。6、完成教师培训的年度目标，教师素质有较大提高，提高中学高级教师不少于5名。7、建成学生宿舍楼。
1、实施“岗位定编、评聘分别、择优聘任”的全员聘任
合同制。2、更换教学楼门窗，优化学校文化氛围。3、中考
合格率达县中上水平。4、教师科研意识和科研能力有较大提
高，整理和汇编教师教科研成就，创办教师科研合格学校。
学生宿舍楼投入使用。
1、充散发挥党政工的协力作用，使校长负责制科学、有
效、创新地实施。2、争创“老例管理优秀学校”。3、改进
教师办公条件，改建学校阶梯教室。4、中考合格率争取达
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到９０％。5、形成比较完善的德育工作管理运行体系。6、整理和汇编教师教科研成就，出版何桥中学教科研读物。
五、三年发展设想
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未来的三年，我们面对着整个教育体系、办学模式、等诸多方面
的改革。新的事物层见迭出，改革形势变幻莫测，不是形势适应我们，
而是我们怎样适应形势，审时度势，时易事移，才是我们理智的选择；
学校布局的不合理，难以形成一定的规模，未来的三年，我们更面对
着人才、资财的短缺困难，没有一专多能的复合型管理人才、教师人
才，没有多渠道的经费本源，没有一定的后勤保障和资本支持，是很
难实现学校的可持续发展的。
有鉴于此，领导班子组建以来，深入实际，屡次调研，认真总结，实事求是，提出了未来三年我校教育教学工作的总体思路，那就是：以优化办学模式为打破口，以改革管理体系为动力，以提高队伍素质为手段，以改进办学条件为保障，全力实施素质教育，全面提高教育教学质量和综合办学水平，力争三年内实现“质量上一流，办学出特色”的奋斗目标。
在这一思想指导下，我们要努力实现办学思想、办学模式的转变，既要抓好老例教学，又要搞好特长教学，我们要改革用人体系和管理体系，实行聘任上岗和动向管理，全面提高师资水平，学历达标率要达到100%；我们要加强德育工作，要有新的思路，努力保证学生的思想道德合格率为100%，违法犯罪率为零；我们要实现教学质量的逐年提高，毕业年级的中考成绩要达到或超过全县初级中学的平均水平，综合升学率要达到80%；我们要想方设法改进办学条件和教职工的生活，力争年年有改变，年年有提高，保证职工从事教育教学工作没有后顾之忧。
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实现这样的目标，我们必须做好以下九个方面的工作。
1．更新思想观点，树立竞争意识
观点的转变是我们实行教育教学改革的思想基础和前提，在日益复杂强烈的教育形势眼前，在焕然一新的教学环境中，生存与发展问题依旧是我们思考的核心问题。我们要树立素质教育的思想，它是我们做好教育教学工作的出发点。规划目标的拟定，教学计划的完成，评论体系的成立，都必须围绕素质教育这一中心；我们还要树立创新意识和竞争意识，这是我们教育教学工作不断取得进步的不断动力。我们要在教学科研上创新，要在课堂教学上创新，要在现代化教学设施的使用上创新，只有这样，我们才能立于不败之地；我们更要树立责任意识和质量意识。校兴我荣，校衰我耻，应该成为我们每个人的座右铭。
2．优化办学模式