[栖霞成为果业强市的经验调查] 栖霞果全部大酒店.docx

[栖霞成为果业强市的经验调查] 栖霞果所有大酒店

　　1栖霞果业概况 　　栖霞市自20世纪90年代以来，环绕农业增效、农民增收，鼓励引导农民大力发展以苹果为主的高产高效农业，全市果园面积达万hm2，其中苹果万hm2，实现了人均667[栖霞成为果业强市的经验调查] 栖霞果所有大酒店

　　1栖霞果业概况 　　栖霞市自20世纪90年代以来，环绕农业增效、农民增收，鼓励引导农民大力发展以苹果为主的高产高效农业，全市果园面积达万hm2，其中苹果万hm2，实现了人均667 m2果园。苹果年总产达12亿kg，农民收入80％来自果业。栖霞市于1998年被录局命名为“中国苹果第一市”，被中国果品流通协会授予“中国苹果之所有”称号。
　　栖霞市注重打造产业链。加快二、三产业的发展，拉长拓宽产业化链条，建立产加销、农工贸一体化的经济体系，实现农产品的转化增值。产前环节抓育苗，从“原则化、产业化”抓起，配套发展10多处育苗基地、良种繁育基地和科研所。产中环节抓配套，发展专用有机肥、农药、饲料和苹果套袋的生产和加工，建有复合肥生产公司9家，年产量超过10万t，苹果套袋生产公司发展到60多家，农药、饲料生产公司5家。产后环节抓销售和加工，在销售环节上，该市建立面向国内外的销售网络，在日本、俄罗斯、韩国和东南亚等国家和地区所有建立了销售网点，在国内各大中都市建立了栖霞苹果销售处20多种，每十二个月有30万t苹果远销海外。该市还大力兴建“苹果银行”，建设冷风库、气调库134座，总储藏能力超过37万t，旺季存，淡季销，实现果品增值。该市坚持内引外联，多渠道投入，前后建起果品、畜牧、蔬菜等各类涉农加工公司600多家。其中合资公司源通果汁有限公司拥有4条生产线，年可加工苹果32万t，生产浓缩果汁5万t，年出口创汇4 000万美元，直接或间接为农民增收3亿元。
　　2核心经验
　　政策稳定，农民安心果业生产
　　上世纪90年代初期，栖霞市为鼓励农民发展苹果，制定了土地承包长期不变的政策，核心内容是：增人不增地，减人不减地，村集体实行果园承包金调节机制，人口减少的农户，土地面积保持不变，但需合适提高承包金作为储藏基金；人口增长的农户，土地面积也保持不变，但可以从储藏基金领取相应的补贴。这一政策让农民吃了定心丸，不仅激发了种植果树的积极性，也避免了因短期承包导致的掠夺式生产，对果业生产发展发挥了核心性作用。
　　政府领导带头推广科技
　　上世纪80年代后期开始，栖霞市将果业生产列为核心考核内容，果业占农业考核分数的50％以上。市、镇、村核心负责人集中精力抓果业生产，党政一把手所有必需建有自己的科技样板园，供农民参观学习，科技样板园是评价领导干部政绩的核心根据。不仅如此，该市还邀请日本果树专家营井功、加拿大果树专家约根汉生、荷兰果树专家路易特、美国华盛顿州苹果协会凯杰等19位“洋专家”来栖霞讲学指引，给栖霞果业发展带来了全新的技术和管理理念。栖霞还在全市广大农村开展了“人换脑筋树换头”的果业二次革命，对郁闭果园进行改造，通过典型示范、现场指引、授课培训、市场信息反馈等多种措施，抓好对果农的引导，变化老式的生产管理习惯。政府的真抓实干，加快了果业技术的推广步伐。
　　政府“埋单”，打造栖霞苹果品牌
　　栖霞有900多种村庄、18万多农户，村村户户有苹果