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[销售经理吐槽:看谁第一种合并] 销售经理

　　文章摘要：”上述销售经理说.“,背面就会有大量的基金效仿.”其实,积极合并迷你基金没什么丢人的,基金业应当正视迷你基金给整个行业带来的沉重承[销售经理吐槽:看谁第一种合并] 销售经理

　　文章摘要：”上述销售经理说.“,背面就会有大量的基金效仿.”其实,积极合并迷你基金没什么丢人的,基金业应当正视迷你基金给整个行业带来的沉重承当,积极“减负”.或,几家基金公司一起商定合并,减轻舆论……　　
　　证券时报记者 张哲
　　基金销售团队无疑是基金发行大战中最累的一种群体,新基金发行不断加速,背负巨大销售任务的销售经理除了越发疲倦,所获回报却越来越少,甚至眼见着自己的产品先天局限性,难以“长大成人”.
　　谈到近来基金业最为关注的话题,一位基金销售经理日前向证券时报记者吐槽说,,“公司发新产品节奏越来越快,募集不到成立门槛,只得找机构帮忙,“帮忙”的,不能让人家亏钱,因此新基金在封闭期间基本不建仓,或仅买一点安全性高的债券类产品,打开后第一天就先让帮忙资金撤走,规模跑了一大半,新基金刚一出生即沦为迷你基金.”
　　谈到此,该销售经理很郁闷,“每个产品所有凝结着公司上下诸多同事的心血,但是目前要想把一只新产品“抚养成人”实在太难了,绝大多数产品所有是先天局限性.”
　　事实上,帮忙资金在新发基金冲规模时作为基金公司的“面子工程”,本已很困难的发行环境更为严峻,平均单只基金首发规模不断锐减,8月份新成立的27只基金平均规模仅有亿份,三季度以来已有12只新基金宣布延长募集期.
　　帮忙资金固然维护了“面子工程”,保住成立,但成立后来这些产品不久陷入