员工转正标准及流程.docx

员工转正标准及流程
序目
制定目的…………………………………………………………1
制定依据…………………………………………………………1
适用范围…………………………………………………………1
关于转正的标准以及适用期间的前三天与员工面谈，如该员工符合转正条件，员工的直接上级应提醒员工提交相关转正材料；
，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核.
五、转正流程
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，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》；
，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》；
，具体面谈分工如下：

副总经理级（含）以上员工：由主管负责人签署意见，人力资源总监审核，总裁审批；
总监级员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人力资源总监会签；
经理级以下员工：由直接上级主管签署意见，部
门负责人审批，人事运营高级经理会签；

副总经理级（含）以上员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，人力资源总监会签；
总监级以下员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，分子公司管理副总会签。
注：，没有决定权，但有否决权。
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（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内 一同报至人力资源中心。）
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对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；
对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；
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《员工转正管理规定》要求，按时填写《试用期员工月度报告表》；
（含试用期工作总结，word版）；
《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；
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《试用期员工转正审批表》前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；
《试用期员工转正审批表》。
六、转正类别：
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试用期满，通过公司转正考核。
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，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核，公司将与该员工解除劳动合同。
，若员工参加转正补考一次仍未通过（补考成绩低于60分，或部门评估低于60分），公司将与该员工解除劳动合同。
关于提前转正的情况：
新员工试用期为两个月，特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；
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，业绩是考核的主项，若能当月完成任务的200%，连续两个月完成任务的100%，或者连续三个月平均在90%以上，具备提前转正的条件，按照转正的流程给于办理。
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至少连续三个月的全勤（无请假，迟到，早退，矿工等），每月的绩效分数不得低于85分，任务完成情况100%。
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按照《员工守则奖惩规定》中符合奖金发放规定：在试用期间连续获得两次奖金发放的情况。或四次全公司通报表扬的情况。
八、推迟转正
（延长试用期不可超过三个月），继续按月填写《试用期员工月度报告表》，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批；
，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
九、转正时需提供的材料：
高层级人员以上人员转正时需提交：
《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。
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《员工转正审批表》、《新员工上岗学习指导表》。
十、转正手续办理程序：
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凡符合转正条件的员工的申请表由直接上级签字后于当月17日前提交（或传真）到人力