保险企业述廉汇报 [保险企业经理述职汇报范文].docx

保险公司述廉报告 [保险公司经理述职报告范文]

　　作为一名保险公司的经理，懂得怎么写一篇合适的述职报告吗?下文XX就为人们收集了有关保险公司的经理述职报告范文，仅供参照!
　　保险公司经理述职报告范文篇一
　　今年以来，根据中工作和生活来说所有将是珍贵的财富。现就我自12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在核心工作向人们做一简要陈述，不当之处请批评指证。
　　一、深化思想结识，明确职责定位。
　　我始终觉得，干好工作的前提是不仅要对自己的能力有客观的估计，并且对自己的岗位职责也要有相称苏醒的结识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展平常工作，此外要充足发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出筹划策，同步不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才干避免浮现职能死角，有效提高工作效率。
　　二、努力学。
　　进入保险公司近年，始终所有是在从事机关工作，缺少管理和一线销售的经验，新的工作岗位又规定我要立即完毕角色转换，可以在此前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有诸多问题所有不是很难解决，但恰恰是知识和经验上的局限性使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一种快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被裁减，我必需知耻后来勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间所有在学习和充电，营销、管理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了可以胜任这个岗位，为了可以做出更大的成绩，为了后来不再浮现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简朴了。
　　三、严格履行公司的各项规章制度和纪律规定。
　　没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们始终所有在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属导致很不好的影响。因此，任职以来，在平常工作中，我很注重自身言行一致的形象，规定下属做到的，我自己一方面坚决做到，规定部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同步我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展目前人们面前。
　　四、不断改善工作措施，在管理艺术上谋求新的突破。
　　在机关时，也许习惯了一种萝卜一种坑的分工，多少有部分人浮于事的工作态度，目前初次创业，这才发现凡事所有要亲历亲为，并且工作开展缺少头绪，因此有时候会觉得无从下手，在多次受挫后甚至产生了部分悲观沮丧的情绪。通过反思，我发现，作为一种管理者，个人的力量毕竟有限，诸多时候所有使不上劲，要想达到一种大的目的，则必需充足整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺少，我的工作措施显得简朴而粗糙，最初并不能有效的调动职工的积极性。随着自己对业务工作的逐渐进一步，慢慢才理解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在职工的角度，设身处地的为她们着想，才干赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进职工当中去，不断和她们加强沟通交流。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不仅理解到了职工的想法和需求，并且加深了互相的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一种人们庭同样，谁有了困难人们所有会伸出援手，谁有了成绩人们所有会为她喝采，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也可以较为顺利的开展下去了。
　　五、业务发展的基本状况和存在的问题。
　　年初，在分公司拟定的“一种目的，两个坚持，六个核心”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹办等方面，所有做了详尽的筹划，就目前来看，这些工作安排基本上所有得到了贯彻，各方面的举措也均获得了一定的成效。分公司下达的168万筹划任务已经提前30天完毕，全年努力求取冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让人们雀跃不已;业务发展的具体状况，在张经理的报告中已有具体的阐明，在这里我就不再赘述了。
　　肯定成绩的同步也要善于发现问题。虽然我们已经完毕了分公司年初下达的任务目的，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说和投入的成本不成正比，并且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后