项目评审过程指南.doc

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评审过程
Version 1。1
文档名称：ZD—CMMI—Process-评审过程 清晰的结构（包括任务和内部工作产品）；
4、评审人员对所做修改的后续跟踪。
基于评审的正式程度，我们将评审分为：
5。 非正式评审
非正式评审的技术包括：
1、与同事就产品部件进行简单的桌面检查；
2、针对某一工作产品的临时会议（涉及2人以上）；
3、结对编程评审等.
非正式评审的特点是最低限度的规划和准备，并少有记录。
评审过程
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5。2。2 正式评审
正式评审是一项质量控制活动,，只有经过适当的计划、控制和参与，正式评审活动才能取得成功。
正式评审流程图
评审过程
6 正式评审过程规范
评审计划与工作准备
Entry Criteria
项目计划过程已定义项目评审计划;
项目相关阶段评审时机已出现.
Inputs
项目评审计划；
公司已定义评审检查表模板；
待评审产品部件。
Steps
项目进入评审计划所定义的里程碑阶段，或发生非预期重大问题时，项目经理即时开展评审计划工作，并识别:
1、评审活动的资源需求，包括：人员、场地、时间安排等；
2、待评审的工作部件,形成工作部件清单.
项目经理邀请相关人员组成评审小组,并由评审小组确定组长人选；
评审小组进行评审工作准备，包括：
1、评审小组的职责分工；
2、与本次评审相关的评审检查表；
3、评价目标及准则.
特别地，在邀请成立评审小组前,项目经理已形成建议的评审组长人选、建议的评审工作职责分工、评价目标与准则和评审检查表，经评审小组确认后即可使用；
评审小组已建立且工作准备后，由项目管理员申请评审会议资源，发出评审会议通知；
正式发出评审会议通知时，应同时提供待评审部件或产品部件获取的地址，以便评审小组在正式会议评审前阅读或试用，提高会议效率；
评审会议通知发出后，项目管理员应持续与评审组成员沟通，确保可参与评审；
若某一评审成员临时不能参与评审，项目经理应及时与评审组长沟通并邀请其他专家参与评审;
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项目经理、项目管理员与产品部件开发者进行会议评审前工作准备，包括：
1、产品部件检查；
2、产品部件演示环境、演示材料;
3、评审会议现场环境.