房地产项目工程管理流程.doc

项目工程管理流程
施工组织设计报审
工程开工报审
测量放线报验

则进入下道工序（主体施工），不合格则需整改复验。
主 体
工 程
施 工
。
、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监控工作，包括：
质量管理、进度管理、安全文明施工管理。
过程验收、材料设备验收。
参加周例会、月例会和分部、分项验收，组织专题会。
法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。
。
：
计划管理：具体按照《计划管理流程》和《项目计划编制作业指引》执行。
工作内容
工作内容说明
时限
主 体
工 程
施 工
项目开工必须取得施工许可证，并具备以下条件：
施工图已会审；
施工组织设计已审批，（具体按照《项目前期准备作业指引》）；
施工现场准备并具备开工条件。
质量管理：具体见“施工过程质量监控”。
顾客要求及设计、工程变更管理：具体按照《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》执行。
成本管理： 具体按照《项目成本管理流程》执行。
施工安全和文明施工管理：具体见“安全文明管理”。
材料设备验收：具体按照《甲供材采购实施作业指引》执行。
工程验收：具体按照《工程验收管理流程》执行。
、奖励及索赔，成本管理部参与，工程部有要求时，法律顾问也应参与，向施工单位发出《工程违约索赔通知单》。
《工程违约索赔通知单》编号后，登记在《工程违约索赔一览表》中。
工 程
进 度
管 理
《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月25日前汇总形成《监理月报》报工程部审核；
《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月底由工程部汇总形成《项目工程月报》并于次月5日前经分管领导审核后报总经办。对分部工程进度延误超过7天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施；对拖延15天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚；
，根据工程进度的节点要求，确定是否制定赶工措施或顺延工期；如顺延工期的必须经总经理批准；如需赶工并涉及费用的，由施工单位提出签证申请，并按《工程现场签证流程》办理，但
工作内容
工作内容说明
时限
工 程
进 度
管 理
工程部必须确保里程碑节点的按时完成；
，应当督促监理单位向施工单位以《工程整改通知单》形式发出预警或召开工程协