公司加薪管理方案.doc

公司加薪管理方案
安徽融昇置业有限公司
人事考核实施细则
为规范员工的薪酬管理～完善公司的薪资管理体系～使薪资报酬更好的趋于合理分配～充分调动员工的工作积极性～进一步激发员工的工作热情～根据公司的有关制度～就员工的薪酬水平应随经济责内工作、 工作及自主性工作完成的总量。 作 4 业仅考虑工作的速度～完成工作的迅速性、 绩 性～有无浪费时间或拖拉现象。
～工作达成与目标 度 或标准之差距～同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度～对工作,内容、时间、 量、程序,安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化～采取措施,行动,的主动性、 有效性及工作中对上级的依赖程度。
工问题意识强否～为有效工作～ 作的主动性及效果。 ？ 能对担任职务相关知识的掌握、运用～ 力 练程度。
是否具有学识、涵养～可塑程度。
工作认真细致及深入程度～ 性、遗漏率。
人际关系～团队精神及与他人,部门, 合情况。
严格要求自己与否～遵守制度纪律情况。 工
作工作自觉性、积极性,对工作的投入程度～进 ？ 态取精神、勤奋程度、责任心等。
度 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中 对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信～是否具有职业道德。
评价得分 ? ,1?4项平均分,×4 +,5?10平均分,×3 +,11?15项平均分,×3 = 分
? 出勤:迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +
病假 天×= 分 出勤及奖惩 ? 处罚:警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分
? 奖励:表扬 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分 总 分 ? 分 - ? 分 - ? 分 + ? 分 = 分 评价等级 ?A(90分以上 ?B(70?89分 ?C(40?69分 ?D(40分以下 评价者意见
中层管理人员年度绩效评价表
姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月? 年 月
优秀,10分, 良好,8分, 一般,6分, 评价尺度及分数 评分 本栏平均 权重系数 较差,4分, 极差,2分,
～工作达成与目标
度 或标准之差距～同时应考虑工作客观难度。
仅考虑工作的品质～与期望值比较～工作过程、 结果的符合程度,准确性、反复率等,。 作4 绩仅考虑工作的速度～完成工作的迅速性、时效 效 性～有无浪费时间或拖拉现象。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 工作及自主性工作完成的总量。
工作事前计划程度～对工作,内容、时间、数 量、程序,安排分配的合理性、有效性。
与各方面关系协调～化解矛盾～说服他人～以 及人际交往的能力。
应对变化～采取措施或行动的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 工
、指导、培训情况～对 ？ 能力 本部门