EPC工程总承包项目总体实施方案.docx

EPC工程总承包工程总体实施方案
1 工程目标
工程的质量目标
1. 1勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘 察标准 〔规程〕、相应勘察文件编制深度要求；
设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设 计标准〔规 程〕、EPC工程总承包工程总体实施方案
1 工程目标
工程的质量目标
1. 1勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘 察标准 〔规程〕、相应勘察文件编制深度要求；
设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设 计标准〔规 程〕、相应设计文件编制深度要求；
施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收 标准和标准 的要求合格。
1・2工程的进度目标
总工期 720日历天，开始工作日期以监理人发岀的开始 工作通知 中写明的开始工作日期为准。
1・3 工程的费用目标
要求总费用少于 ，否那么超出局部由勘察单 位、设 计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承当。
1・4 工程的平安目标
工程实施的整个过程，轻伤控制率在 15%。以下，重伤控 制率在 0. 6%。以下。
2工程实施组织形式
1 工程总承包工程的组织形式
工程经理
技术金责人
3工程阶段划分 工程实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采 购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既 有区分又有互相交叉。
4工程工作分解结构
投标/签约/原接任务
工程实施庐划
鸟察实施
施工
设计实施 |
试运行、移交
设备、材料招标
现场施工彳装管理
试运行胃理
考核验辱交付 交付后效劳

工程实施的各个阶段，工程部各相关的负责人，应根据 公 司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作方案，制定相应 的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强 管理， 保证按时完成各个阶段的工作。工程部应配置专职资 料