EPC
项目阶段划分及工作结构分解方案
一、项目阶段的划分
项目准备阶段
（1） 阶段内容： 明确项目目标 确认项目工作范围和工作内容 任命项目经
理、组建项目部 明确项目准备工作内容 制定项目管理、实施计划
EPC
项目阶段划分及工作结构分解方案
一、项目阶段的划分
项目准备阶段
（1） 阶段内容： 明确项目目标 确认项目工作范围和工作内容 任命项目经
理、组建项目部 明确项目准备工作内容 制定项目管理、实施计划
（2） 阶段成果 / 文档： 项目管理计划书 项目实施计划书 进度计划表
项目实施与控制阶段
（1） 阶段内容： 按项目计划实施 协调各方面有效资源，支持项目实施 跟踪
项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通
（2） 阶段成果 / 文档： 进度报告
项目验收阶段
（1） 阶段内容： 完成试运行及验收工作，与业主进行沟通、汇报 总结、分享
项目经验成果
（2） 阶段成果 / 文档： 项目总结报告 项目竣工验收报告
项目收尾阶段
（1）阶段内容：
合同收尾。办理决算手续，清理各种债权债务。
项目管理收尾。办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核 评价，解散项目部。
（2）阶段内容：
取得合同目标考核合格证书，取得履约证书。
二、项目工作分解结构
根据工程内容，建设项目的主要工作分解如下：
勘测设计及准备期
勘测设计
征地
扌彳覘
施工准备
EPO页冃管理任务
施工阶段管理
投资控制
进度控制
质虽控制
——合同管理
采购管理
信息管理
组织管理
风险管艸
丄程坝目管理任务分解结构
验收、试运行及移交
调试验收
中项验收
试运行
竣工验收
移交
保修
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