东铁集团有限公司企业标准.doc

东铁集团有限公司企业标准
生产管理制度
编制
审核
批准
2007-01-05 实施
发布
2007-01-05 公布
东铁集团有限公司
安全生产管理制度
为了确保生产计划的严肃性，全面完成公司下达的各项生4工伤事故的界定：根据国家有关安全事故标准界定。
3. 1. 5凡鉴定为工伤的，工伤补助费发放必须由当地市级人民医院出具工伤事故 证明及休假天数，月补助费用为500元。三天内不予补助，超过三天时，按实际 天数X （500十30）进行补助。
3. X伤医疗费用的报销，除保险公司承担外，剩余部分由公司承担。
，事故发生后，由责任单位在24小时内上报并写出书 面事故报告，组织召开事故分析会及整改措施提交安委会备案。凡隐瞒事故不报 者，视情节轻重处予罚款50—100元。
3、 1. 8由于违章操作造成自伤或造成伤及他人的，直接责任者处罚50—200元。 情节严重者，将追究相关责任人员及车间领导责任，处罚金额由公司领导裁定。
4、 现场管理：
现场管理由生产安全部按照《现场管理考核办法》执行，并将《现场管理考核 办法》报公司备案。
5、 仓库管理：

，毛坯、零配件、铜材等物资，库管员 必须及时填写入库请检单交质验员检验。违反者，发现一次罚款10元。
，库管员负责清点数量、分类堆放、 明确标志、规格、数量、认真填写入库单、办理好入库手续，当天入库物资当天
入账；每天的动态表必须在当天上班后两小时内在局域网上反映出来，违者罚款 10元.
、配件应注明标记，并按指定地点隔离存放、标记明显，退 货时由质检员提供相关资料协助库管员必须一个月内退清，以免发生混料，违者发 现一次扣仓库主任及库管员各30元.
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、分类、合理、牢固、安全整齐、标志对外.
，料台整齐，料架不得积尘；做好防火、防霉、防变质的落 实工作。严格控制车间工人擅自进入库房领料，如有特殊情况须经仓库主任同意 后方可进入，违者处罚款50元，管库员30元，仓库主任20元。
，查数量、质量、存储期限及动态状况，做到 日清月结，每月自点率100%,每月盘库如发生账、卡、物不一致。盈亏相抵不 足的金额由库管员承担30%,主任承担20%,部门领导承担10%o
“进”先“出”的原则，认真执行三检查、三核对制度，确保各 类物资帐、卡、物相符。
、日期、地点无误后方可放 行，每发生一次按错发件数扣30元/件（公司质量投诉另计）。•
，成品入库一定要求包装组堆放整齐，物资的搬运 作业必须做到轻拿轻放，严禁野蛮装卸.
, 不准随意将库门钥匙交他人管理，违反规定的仓库主任及责任管库员各扣50元。
，不得开门 离人，若发现一次罚款50元.
6、计划编制
，提报外购工具申请计划和自制计划，月度 申请计划必须在上月27日前上报，如未达到处罚50元，
、零配件根据生产部月度计划和临时追加计划编制材料计划，月度申请 计划必须在上月27日前上报，如未达到处罚50元。
7、 工具使用和借用规定
，按公司另行颁布的工具及低值易耗品消耗定额 管理办法执行，超定额发放必须经生产部长批准后执行，库管员不得私自发放， 经查未做到每项扣10元，超过定额的全额在使用者当月工资中一次性扣除。
、规格、数量、并对外观质量进行检 查当面交接清楚，使用者必须亲自签认，工具管理员建立个人工具发放台账，以 旧换新，及时反馈生产部统计员纳入工具消耗定额考核，如未做到处罚20元。
，按归定时间归还，不准以任何理由拖期归还。不按 期归还的按照工具原价在现任者工资中全额扣除，对工具管理员每次扣款20元。
，借用工具建立专用账本。
8、 工具的定额储备管理
，是组织正常生产和提高生产效率的重要手段，生产 部必须结合日常消耗订出工具基本消耗定额，仓库必须确保库存储备 不低于 定额基准。
，制定切实可行的工具储