2022年医院绩效考核方案(6).docx

2022年医院绩效考核方案(6)

　　5、实行日常考核和以月集中考核相结合的形式，奖惩刚好兑现。月考核中的先进单位和个人另外赐予嘉奖
　　6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外赐予嘉奖。
2022年医院绩效考核方案(6)

　　5、实行日常考核和以月集中考核相结合的形式，奖惩刚好兑现。月考核中的先进单位和个人另外赐予嘉奖
　　6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外赐予嘉奖。
　　医院绩效考核方案（四）：
　　实施绩效工资是实行国家工资制度改革的详细措施，是深化事业单位收入安排制度改革的重要资料。我院绩效工资的实施，必需与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必需与有助于激发医院的内部活力，调动职工进取性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公允，实行按劳安排、多劳多得的原则，结合我院实际情景，制定我院绩效工资安排方案。
　　一、基础性绩效工资：
　　依据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按肯定额纳入单位绩效工资总量，并按原先的安排方法接着发放”。我院按职工原高出的10%的肯定额干脆计入职工工资帐户，按月发放。
　　二、嘉奖性绩效工资：
　　推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公允，实施按劳安排，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效安排原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算方法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次嘉奖。各科室制定本科室个人绩效核算方法，按个人绩效核发到职工本人。
　　三、津贴性绩效工资：
　　为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，构成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评比分甲、乙、丙三等，每一年考核评比一次。甲等津贴8000元月，乙等4000元月，丙等2000元月，按月计入当选人个人帐户;
　　为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评比活动。“南丁格尔”人才评比分为甲、乙两等，甲等800元月，乙等600元月。按月计入当选人个人帐户。
　　为吸引人才，激励职工钻研业务，促进员工接着教化，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元月，按月计入个人帐户。
　　为激励职工酷爱医院，进取参加科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元月、正科级500元月、副科级300元月，正护士长400元月，副护士长、技师长、干事200元月，按月计入个人帐户。
　　以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。
　　四、绩效考核：
　　全院职工必需树立一心一意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，听从医院管理。
　　“胡萝卜”人才、“南丁格尔”人才、中层干部必需仔细履行职责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用。