2022年华夏爱婴南安早教中心8.1--8.7工作总结,8.9--8.14工作安排(5).docx

--,--(5)

　　同产品销售价格对比：
　　单位：元/吨
　　供应链管理部国贸公司（201*年）--,--(5)

　　同产品销售价格对比：
　　单位：元/吨
　　供应链管理部国贸公司（201*年）2月18008月11003月4月1800198018009月10月1100125012505月198011月15006月172712月15007月18501650废旧编织袋时间单价时间单价201*-22500供应链管理部国贸公司（201*年）2月43604月48206月51807月56609月566011月530012月5300废粘边条时间单价201*-25300供应链管理部国贸公司（201*年）8月416010月410012月4100废阳极护套备注：时间单价201*-24600通过以上三个表格对比分析，国贸公司除201*年7月、9月废粘边条的销售价格高于我部销售价特别，废旧编织袋、废阳极护套均低于我部2月份销售价格。
　　四、201*年1-5月份各分子公司调拨产品统计,如下表：
　　客户名称会泽冶炼厂产品名称电锌7
　　
　　//5月20日资源综合利用开发有限公司会泽分公司呼伦贝尔驰宏矿业有限公司备注：硫酸依据各分子公司需求不定期调拨。五、工作中遇到的问题及提出相应的改进措施：
　　1、由于销售权利由国贸公司执行，分公司要通过战略管理部与国贸公司沟通相关销售业务，沟通不畅，尤其是废旧物资的销售与发运。在废旧物物资竞价销售前，国贸公司应带客户来现场查看实物后再竞价，而客户在拉运货物时应料尽场清；
　　2、客户拉运废旧物资时常常反应废旧物资中存在许多工业垃圾，这种现象的存在不仅会降低销售价格，发运时也会带来一系列问题。因此请各厂各单位在废旧物资回收堆放时勿掺入工业垃圾，按类按质合理堆放；
　　3、在各分子公司调拨分公司产品方面，供应链管理部成立之前，发运指令由总调下发，发运组或产品生产单位开具发运单，现供应链管理部市场营销室成立后，相关部门应当重新梳理相关发运流程，明确划分各部门责任，确保产品能够顺当调拨并依据公司内部市场化进行结算；
　　4、发运组在发运主产品时，存在发运车辆到位不刚好或发运车辆不足需发运员临时打电话联系车辆等现象，需相关部门做好车辆支配工作；
　　5、与相关部门沟通存在问题，常常会有信息传递不刚好、不到位现象。六、下一步工作安排：
　　云南驰宏锌锗股份有限公司曲靖分公司供应链管理部
　　1、立刻要转正了，希望转正后还有可以留在部门做我最喜爱的销售。接着学习相关销售工作，与战略管理部、商贸公司刚好沟通相关业务，保质保量的完成销售工作；
　　2