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2022年员工对公司的建议简短

员工对公司的建议简短30条　　员工对公司的提议简短（一）：
　　提炼企业文化
　　企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这2022年员工对公司的建议简短

员工对公司的建议简短30条　　员工对公司的提议简短（一）：
　　提炼企业文化
　　企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们须要发掘企业文化，并将它放大化，持续下去。
　　员工对公司的提议简短（二）：
　　人才内部培育和外部引进
　　企业最大的成本就是没有培育好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的相识，对岗位有个前期的熟识和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、专心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培育，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展须要。
　　员工对公司的提议简短（三）：
　　领导主角和授权
　　给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和敬重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本领，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
　　员工对公司的提议简短（四）：
　　树立榜样，开展表彰大会
　　标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力气是无穷的，经过树立榜样，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个方法有些陈旧，但好用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法许多，如创新榜、总经理异样奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参与，这个荣誉能够说是无价的;
　　员工对公司的提议简短（五）：
　　树立目标
　　公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点须要高层牵头、全体员工协作;
　　员工对公司的提议简短（六）：
　　提高工资水平
　　(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班赐予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于嘉奖要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。嘉奖要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创建杰出价值的优秀员工赐予房子、轿车嘉奖，重赏之下必有勇夫，不信任没有人不舍命