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弄清晰英语 [远程办公：先弄清晰六大问题]

　　据美国人力资源专业人士协会声称，以来提供远程办公方案的雇核心比去年多余40%。IT公司要不要赶这趟潮流呢？对于这个问题，肯定的答复绝对是占到了大多数，理由涉及节省燃料和资金，减少交通堵不到商定的评估目的，这种办公方案也许会有变化。
　　目前，Spiegel手下的7名雇员所有在远程办公，她们所有是Spiegel自己招聘过来的高档雇员，由于享有股票期权和股东权益，她们的工作积极性很高。即便如此，Spiegel觉得还是要建议其他公司的经理们要谨慎行事。“如果我去管理一家《财富》1000强公司的IT支持队伍，则会采用不同样的做法，我会盼望对远程办公职工的工作加强控制。”
　　问题四:
　　远程办公对协作
　　会有什么影响？
　　对于这个问题，应当考虑一下公司自身的文化，和雇员适应公司文化的状况如何。
　　Robert Keefe是信息管理协会会长，也是穆勒集团的高档副总裁兼CIO。她强调，有人天生就很有创新意识、很有灵感，她们可以引起讨论、拿出想法，她人也爱慕和她们共事。
　　Keefe说: “她们就像是胶水，能把公司上下粘合起来。如果这样的人所有时间所有远程办公，那么公司会有所损失。这种人是公司的无形资产，但在团队环境下常常被人忽视。”
　　扬基集团的Holbrook特别欣赏那些注重沟通问题的经理。她表达，有些公司更依托非正式的沟通，例如雇员亲自到IT部门来解决某个问题，或探讨某个想法。要是办公室少了一名重要的IT雇员，也许会打破原先的这种微妙平衡。
　　据英特尔CIO Diane Bryant声称，英特尔就依托高度协作。日前英特尔就发现，要是所有IT职工所有在一种地方工作，而不是分散在两个或更多地方，完毕项目的效率就相称高。
　　问题五:
　　有无考虑过
　　留在办公室的雇员？
　　伦塞勒理工学院拉里管理技术学校的副专家Timothy Golden在今年早些时候刊登了一份调查，调查表白许可部分雇员远程办公会削弱留在办公室的同事的工作满意度，并且增长同事离开公司的也许性。
　　Golden对一家中档规模公司的240名专业雇员进行抽样调查。调查发现公司里面远程办公的雇员越多，留在办公室的雇员的满意度也就越低。
　　Golden表达，这也许有几方面因素。一方面，职工互相理解的机会减少了，这也许会影响良好的工作关系; 另一方面，留在办公室的职工也许会发现需要自己进行调节，以适应远程办公同事的需要。比方说，她们不得不把会议时间安排在远程办公同事会呆在办公室的时间段; 第三，留在办公室的职工更有也许被派去解决某些紧急任务，由于她们随时所有在，而远程办公职工不必操这份心。
　　Cox通信公司负责信息系统工程的助理副总裁John Bell表达，虽然总体上来说部分公司远程办公开展得很顺利，但是人们对远程办公雇员究竟在不在时刻工作有着误解。
　　Bell说: “你要是通过办公室，发现门关着、灯灭着，就觉得这个职工不在，打电话到对方家里吧，又觉得也许很唐突。”为理解决这个问题，Cox已开始规定远程办公职工在办公室门上张贴工作日程表，那样其他同事就懂得什么时候可以找得到她们。
　　Golden建议采用其他措施来拟定留在办公室的雇员与否感受到在家办公的同事给她们带来的不便，涉及规定