酒店会所策划和经营模式.docx

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政配套现状和规划进行调查摸底。根据周边商业和市政配套的分布和规划情况，进行会所的整体策划，但必须掌握以下几个原则：
1）会所位置靠近商业和市政配套分布点和规划点（非运营性会所除外）；
2）会所体量参考商业和市政配套的体量；
3）会所建筑特色和商业和市政配套有明显的个性区分；
4）会所商业划分以竞争商业为参照，进行差异化；
5）会所商业超向务必和竞争商业和市政设施相对，或者同向；
6）如项目属于新区项目，会所规划坚持分期弹性原则；
5、会所的生命周期
会所的诞生主要目的，壹是弥补和提升社区生活配套，二是营造社区小范围公共沟通场所。随着周边商业和市政配套的日渐成熟，会所逐渐成为社区内部心灵沟通的主要所在，如中国古代的村镇祠堂和西方城镇的教堂，其经济意义逐步泯灭，取而代之的是道德和心灵归属，此时会所的商业运营使命将终结。会所的生命周期曲线见下图。
会所策划的流程
在明确会所策划需要的参照要素之后，会所策划工作进入实际操作阶段。实际操作流程。（如图所示）
酒店管理--会所策划要素
1、体量按照目前会所的壹般特征，会所的建筑面积和项目总建筑面积的比例为1:100左右。如锦绣江南建筑面积为40万平米，会所为3000平米，加上第四期入伙住户，会所面积将日益减小，社区生活对周边商业和市政配套的依赖性加强。
2、风格
如果会所独立于住宅，建筑风格必须有特色，而会所特色必须和项目特色相吻合，但又必须有区别，能体现整个项目传达的文化和精神理念。如锦绣江南会所建筑外观形似展馆和运动馆，极具现代感，可是没有和打中国文化牌的项目主题关联，假如设计为古典式的展览馆，或者仿故宫古代建筑，或者细部以江南建筑形态表现，则更贴近主题。
3、位置
会所的位置策划必须考虑到以下因素，第壹，服务便利性，第二，运营的便利性，第三，回避地块的价值和增值区域。以下位置为会所常见的分布点，第壹，靠近主干道，交通便利且起到隔音效果，提升后面的住宅价值；第二，靠近低楼层，对于高层住宅，较低楼层的价值比较低，同时考虑到对夕b运营，以及对高层住户的最少干扰，比较适合会所；第三，靠近景观资源差的壹面，留价值空间大的方向给住宅产品。
4、功能
功能即会所的运营业态，功能的定位必须结合几个需要，第壹，销售办公功能需要，如务必设计大厅和办公区间，第二，体现项目核心文化的需要，如以中国文化为核心卖点的项目，会所能够重点突出书画展览需要的展馆设计，第三，普通娱乐休闲的需要，如设计棋牌室、桌球室、乒乓球室、茶馆等文化娱乐体育场所，第四，体现项目特色的需要，在体现核心文化价值的设计基础上，业态的设计应避免面面俱到，应该有侧重点，如把会所的核心功能定位为区域艺术中心，或者有特色的酒吧夜总会等，为运营铺垫。
5、档次
会所档次应该和项目定位相适应，档次高低的评价标准有会所规模、会所位置、会所装修、会所配套、服务质量、管理水平等，如别墅区的会所切忌做成大杂院式和敞开式的游戏厅，或者任人出入对外营业的低级夜总会，而大型普通社区的
会所以5星级标准装修，高贵的外表拒人以千里之外。
6、分期
会所运营的内外结合是必经之路，所以前期会所策划应该具有前瞻性，提前考虑至U运营性需求，如在会所的分期建设，会所功能划分要保证结构能够修改，人防设施的预留（而目前流行的半地下车库在人防方面存在问题）,拆建的便利性等。酒店筹建投资管理--酒店会所策划和运营模式（下）
酒店管理--会所创新
1、会所形式
双会所
即基于临街的主会所基础上，在社区内部增加壹个内部会所。临街会所的设计参照商业标准，主要功能是前期销售功能和后期营业性质的商业服务功能，最终以对外运营为目的；内部会所建于社区内部，体量不要求大，可是能够弹性划分，其功能为社区服务，不对外营业，在服务内容的设计上，和临街会所内容不能竞争，可是对外部商业配套形成价格优势，有利于留住内部业主，和临街会所形成互补的综合优势，和外部商业性配套竞争。目的，壹是能够进壹步提升社区档次，二是增强会所和外部同类配套的竞争力，三是能够形成“以会所养会所”的良性模式，四是增加活动空间，满足不同层次业主需求。双会所比较适合大型之上社区配套策划，对于中小型社区不太适合。
虚拟会所
和传统的会所空间相对应，利用网络技术，建立社区网上会所，全天候为业主提供服务，进壹步扩大业主和会员的沟通交流空间。传统
会所具备的娱乐功能、商务保健功能大部分能够实现，如网上聊天室、网上棋牌室、网上游戏室、网上医疗室、网上购物、网