【培训体系-精选课件】=培训体系建设咨询项目建议【P079】.ppt

某服饰集团培训体系建设项目建议书企业运营管理绩效咨询服务?邓成华版权所有,授权使用企业运营管理升级致谢:2 知识产权条款本项目建议书宜严格保密。某服饰同意不向本公司之外的任何人展示、阅读或传递由有道咨询提供的与此项目相关的资料。某服饰和有道咨询签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归有道咨询所有,项目建议书中的内容不能由某服饰向任何第三方透露。在项目谈判及实施过程中,凡涉及双方需保密的内容,由一方提出,另一方应积极响应并严格遵守。首先对山东某服饰集团有限公司(以下简称“某服饰”)提供给山东有道咨询有限公司(以下简称“有道咨询”)咨询服务的机会表示感谢! 该建议书的提出是基于我们对某服饰的初步了解,而非最终结论。在调查诊断基础上,有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整。在项目进展中,我们亦会随时检验并修正项目的方向与方法, 以求形成最佳的适合常某服饰的解决方案。如对本项目建议书有疑问,请与有道咨询联系,联系人:王云电话: 手机: 邮件: 网址: 特别说明?邓成华版权所有,授权使用企业运营管理升级目录?项目背景及需求?企业调研与分析?工作目标与定位?我们的策略与方法?工作成果与实施计划?项目组人员安排与费用?项目管理?邓成华版权所有,授权使用企业运营管理升级?行业背景与经济环境?邓成华版权所有,授权使用企业运营管理升级?外部环境对服装企业发展的影响?邓成华版权所有,授权使用企业运营管理升级?服装企业需要进行的调整?邓成华版权所有,授权使用企业运营管理升级?品牌性服装企业的特点?邓成华版权所有,授权使用企业运营管理升级?服装企业从加工型过渡为品牌型需要的调整?邓成华版权所有,授权使用企业运营管理升级?实现上述转变的一般方法和途径通过三个方面工作的同步开展和进行,其实就是步调一致的进行企业发展战略和运营模式的调整与变化,逐步实现从代工型服装企业转向品牌型服装企业。?邓成华版权所有,授权使用企业运营管理升级目录?项目背景及需求?企业调研与分析?工作目标与定位?我们的策略与方法?工作成果与实施计划?项目组人员安排与费用?项目管理