生产车间管理实施方案.docx

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车间管理(Workshopmanagement)是指对车间所从事的各项生产经营活动
进行方案、组织、指挥、协调解控制的一系路通畅油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
、制订完善的设备维修及保养方案，并做好维修保养记录，填写实时、正确、
整洁。
、严格设备事故报告制度，出现故障实时向主管领导汇报，并停止操
作。
7、要求,即:齐整、清洁、平安、润滑，做到“三好〞“四会〞“五项纪律〞。
好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会
排出一般故障。五项纪律：即：恪守平安操作规程、经常保持设备整洁，并
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按规定加油;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立刻停止，通知主管领导
检查办理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,平安装置齐备可靠。
六、生产秩序管理
、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防备用品。
、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
、每道工序必须接受车间品管检查、监察，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶嘴。
4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互训骂。
、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过度饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工办理。
6、车间内严禁抽烟。
、工作时间特殊情况需要出门，必须经班组长同意方可走开，根据情况规准时间，一周累计超过1小时，扣除相应的薪资。
8、工作时间不允许乱窜岗位。
、完不可当日生产任务的班组，假定影响了企业的总方案，自行加班达成任务。
、生产中不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉，不得私自走开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
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、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁任意撤掉、搬动设备，新安装的各样设备未经测试、试转，不得私自开动。
、上班时除查阅企业有关信息及发、收企业邮件外，一律禁止上网查
看与企业业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月薪资的20%。
、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
员工管理
一、早会制度
1、员工每日上班必须提早5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。
、每日班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结宣布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并宣布当日的生产方案和当天的工作重
点，使员工对当天的生产及其他情况有所认识，例会时间应控制在
10分钟
以内。
、组长开早会时发言声音洪亮有力，多以鼓励为主，调发动工的积极
性。
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自办理，应在2小时前用书面的形式请假，经主
管与有关领导署名后，才属请假生效，不可代请假或过后请假，否那么按旷工
办理。
2、根绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每个月请假不得超过两次。