委外加工管理办法.doc

委外加工管理办法
委外加工管理办法
委外加工管理办法
委外加工管理办法
总则

为规范委外加工管理，使之实行顺畅，特拟订本办法。

委外加工管理办法
委外加工管理办法
委外加工管理办法
委外加工管理办法
总则

为规范委外加工管理，使之实行顺畅，特拟订本办法。

本企业直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法履行。

采买部负责本办法拟订、改正、取消之起草工作。
总经理负责本办法拟订、改正、取消之批准。
委外加工管理规定

本办法所指的委外加工，是指本企业将生产工程的一部分委托其他企业（下称协力厂商）代为加工的做法。

在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：
本企业的生产能力不足时。
须利用本企业所没有的设施、技术时。
特殊部件无法购得，又不能自行加工时。
委外加工品质更好时。
委外加工成本更低时。
认为比本企业自行加工更有利时。


委外加工的决定、更改或中止，须由生管部将原因、目的、规格、计划数量、估算等，以书面方式呈部门主管批准后，转呈总经理裁示。
总经理批准后。转采买部联络洽询协力厂商或审定之协力厂商。

采买部参照《供给商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。
由采买部、生技部、品管部、生管部组成厂商检查小组，参照《供给商检查》之规定，对协力厂商进行检查评核。
检查评估合格之厂商列入合格厂商名列。
除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。
、议价
1)针对合格协力厂商，采买部请协力厂商进行报价。
参照《采买方式》的规定进行询价与比价。
同种类协力厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧迫订单之需要。

由采买部代表企业与协力厂商签署《委外加工协议》，协议应就下列事项作必要之约定：
委外加工产品及数量。
加工单价与总价。
交期。
品质要求及查收标准。
付款方式。
保密工作。
其他双方认为必须拘束之事项。

委外加工应提供协力厂商下列资料：
产品蓝图。
工艺流程图。
操作标准。
查验标准。
查验规范。
物料的规格、编号、数量等。

视同采买物料作进料查验与点收工作

参照《供给商评鉴》进行。

参照《供给商管理》中对供给商之赏罚方式进行。


对协力厂商之指导应较供给商更加深入，将协力厂商视同企业制造部之一个单位加以指导，主要内容有：
品质管理组织健全、规范与成立。
品质标准、品管方法、检测