医院预算业务管理制.docx

医院预算业务管理制度
每个医院都会有医院预算业务管理，下面是为大家收集的关于医院预算业务，欢迎大家阅读借鉴！
收支统管。医院所有收支全部纳入预算管理，统筹兼顾。
对预算的安排就是资金的安排，要对各类资金统筹调度、合理安排。
积极稳妥
医院预算业务管理制度
每个医院都会有医院预算业务管理，下面是为大家收集的关于医院预算业务，欢迎大家阅读借鉴！
收支统管。医院所有收支全部纳入预算管理，统筹兼顾。
对预算的安排就是资金的安排，要对各类资金统筹调度、合理安排。
积极稳妥。编制预算要坚持以收定支，量入为出，收支平衡，略有结余，不搞赤字预算。一切收支数字的预测和计算都要科学、严密、准确、真实。
以法理财。收支预算是医院财务工作的重要根底，预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度，标准财务管理的过程。
预算编制的要求、程序、方法。
医院收支预算的编制是一项非常严肃的工作，必须遵循一定的原那么。编制预算是医院预算管理的根底环节，为保证预算编制的科学、合理、必须先期做好各项准备工作。
对上年预算执行情况进展全面分析研究，通过分析、研究，掌握财务收支和业务规律及有关资料的变化情况，总结，汲取教训，预测预算年度的收支增减趋势，为编制年度预算奠定根底。
核实根本数字。如在职和离退休职工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数，方案年度政策性增支因素的标准或定额等。这是提高预算编制质量的前提。
正确测算各种因素对医院收支的影响。一是分析测算方案年度内国家有关政策对医院收支的影响，如医疗保险制度改革、实施区域卫生规划、开展社区卫生、增设收费工程、提高收费标准对收入的影响，增加工资补贴、实行房改对支出的影响等。二是分析事业开展方案对医院收支的要求，如新增病床、新进大型医疗设备和
方案进展的大型修缮、锅炉改造等对资金的需求和对收入的影响等。
准确掌握财政部门和主管部门有关编制医院收支预算的要求，熟悉新的预算科目及其内涵，熟悉预算表格的内在联系。只有充分做好上述各项准备工作，才能将预算编制得切合实际，具可操作性。
医院提出预算建议，财务部门下达预算控制数，医院编报正式预算，财务部门正式批复预算。
医院应逐步改革传统的“基数+增长”的预算编制方法，采取零基预算法编制年度预算。也就是在科学测算方案年度内各项工作对医院收支影响程度的根底上，确定每项工作可能给医院提供的收入或需要安排的支出数量，而不是审核修改上年预算或审定新增部分。
收入预算的编制。财政补助收入数，应根据财政部门核定的定额补助和定项补助数编列。
医疗收入，门诊部分应以方案门诊人次和方案平均收费水平计算，住院部分应以方案病床占用日数和方案平均收费水平计算，其它医疗收入应区分不同的效劳工程，确定不同的定额，分别计算
药品收入，可以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收入水平为根底，结合预算年度业务量预计变动数计算编列；
其它收入，可根据详细收入工程的不同内容和有关业务方案分别采取不同的计算方法，逐项计算后汇总编制
支出预算的