商品房销售管理制.docx

商品房销售管理制度
为了标准商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和〈〈商品房销售管理方法》，结合公司的详细情况，制定本制度。
售房市场和工作人员
一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。
商品房销售管理制度
为了标准商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和〈〈商品房销售管理方法》，结合公司的详细情况，制定本制度。
售房市场和工作人员
一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。
二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爰岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。
三、售房有形市场是公司精神文明建立的窗口，营销人员要做到老实守信、标准交易、热情效劳，白觉维护公司的声誉和形象。
四、市场营销部在新建工程开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。
五、房屋预售建筑面积由投资开展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅白变更。
六、工作人员要努力业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究效劳态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
七、在销售商品房屋工作中，严格执行〈〈商品房销售管理方法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后效劳登记本；认真签订和及时发放房屋预售、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量
八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。
九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料入档管理。
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。
十一、营销人员要圆满完成各白的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。
十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。
十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。
公司之合同的签订与管理
十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间