平安生产会议制度标准
、掌握各时期的平安生产情况，加强平安生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保平安生产，必须认真贯彻平安生产会议。
，详细包括以下几方面：
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平安生产会议制度标准
、掌握各时期的平安生产情况，加强平安生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保平安生产，必须认真贯彻平安生产会议。
，详细包括以下几方面：
、前一班的平安、生产、工艺情况，存在的问题和本卷须知，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。
、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
、先进事迹。不良现象和不平安行为。
、班后会由班长或车间主任（部门主管）负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5-10分钟，地点由各车间部门白定。在各班组交接班记录中进展记录。
、车间（部门）级平安会议要求每月一次，由部长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。并在部、车间（部门）平安记录中进展会议记录。
，由付总经理决定，每月至少一次，由平安部负责记录。
，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。
。
，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发。
，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
，必须不折不扣的认真执行，及时完成。
、早退的人员，会议召集人有权对其进展经济处分。
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