招聘专员工作总结.docx

招聘专员工作总结
招聘专员工作总结
201*年招聘专员工作总结
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序号12345678合计岗位类别计划招聘数实际到岗数备注高管类3截止201*年12月31日在职人员中层管理工程师类技术员技术操作招聘专员工作总结
招聘专员工作总结
201*年招聘专员工作总结
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序号12345678合计岗位类别计划招聘数实际到岗数备注高管类3截止201*年12月31日在职人员中层管理工程师类技术员技术操作工文职类普工类后勤司机/1145827279157截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员总的来说，高管根据公司发展需要配置，中层管理人员及技术类人员相对比较稳定，其他操作工、普工、文职等，人员流动量较大，作为离职补充。
，在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。
1，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。
2，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解；第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。
3，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，协助人力资源部，最后以达成双赢的良好合作关系。
4，最关键的一个问题，人力资源中心在各个岗位人员配置上面没有对其岗位更深的了解，某些岗位上人员编制是否合理进行核实，导致人员没有充分利用。
，需要注意以下方面：
1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。
2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现。
3、细心。招聘这一环节的细节很多，如果有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以招聘作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。
4、在各个部门用人需求上，进行核实，严格按照定编、定岗、定员相关规定给予配置。
扩展阅读：招聘专员个人工作总结与计划
招聘专员个人工作总结与计划
时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更