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片区经理工作总结

　　导语：工作总结，不仅要总结长处，还要总结缺陷，否则会给人一种华而不实的感觉，但是可轻描淡写一带而过。如下是销售区域经理工作总结的具体内容：
　　1、坚持以经济发展为主线，着力进步经济增长质量和效益
　　发展片区经理工作总结

　　导语：工作总结，不仅要总结长处，还要总结缺陷，否则会给人一种华而不实的感觉，但是可轻描淡写一带而过。如下是销售区域经理工作总结的具体内容：
　　1、坚持以经济发展为主线，着力进步经济增长质量和效益
　　发展是硬道理，是解决我店所有题目的核心，必需使酒店经济保持较快的发展速度。发展必需有新思路，有市尝有效益的速度，才是真实的、健康的发展。我们留意把各方面核心精力引导到进步经济增长质量和效益上来，努力实现速度和质量、效益相似一。进步产品质量是兴店之道，也是进步经济效益和竞争力的主线之策。我们通过采用国际原则，推广优秀技术，加强认证承认工作，强化质量管理，使本店服务质量不断进步。
　　2、坚持把解决顾客不稳定题目放在突出位置
　　巩固和加强开辟顾客群题目，关系我店将来国际化建设全局，任什么时候候所有不能忽视和放松。近30天，顾客开发上了一种大台阶，有力地支持了凯瑞的发展和稳定。我们要坚持把加强全员销售、发展各楼经济、增长酒店收进，作为经济
　　工作的重中之重，下大工夫。这是一项长时间而艰巨的任务，需要坚持不懈的努力。
　　3、坚持全面进步对外开放，积极参与北京酒店市场竞争
　　在经济全球化深进发展、国际竞争日益剧烈的状况下，只有顺应世界发展潮流，坚持扩大对外开放，才干更好地运用国内市尝加快发展壮大自己。面对严重的北京经济环境，我们必需积极应对，趋利避害，变挑战为机遇，首创对外开放的新局面。
　　4、坚持实行科教兴店战略，进步科技创新能力和职工素质
　　发展科技、教育，是实现经济振兴和酒店现代化的主线大计。将来，我们要始终把实行科教兴店战略作为极为重要的任务，核心从增长投进、深化改革、完善政策等方面采用一系列措施。建立凯瑞职工阅览室，及网吧。
　　完善酒店科技评价体系和嘉奖制度，制定技术和管理参与分派的政策，嘉奖有突出奉献的经营管理职工。鼓励拔尖创新人才成长。这些措施会有效激起广大职工的积极性。
　　实行人才强店战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。制定和实行全店人才队伍建设筹划纲要和将来三年筹划相结合，加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设，完善培养、引进和使用人才的制度和措施，努力营建人尽其才、人才辈出的良好环境。深化人事制度改革，履行职工考试录取、竞争上岗、轮岗互换和培训制度。
　　5、坚持全力维护酒店稳定，为改革和发展发明良好环境
　　我们坚持贯彻稳定压倒一切的方针，十分留意解决好发展稳定的关系，在获得重大进展、经济加快发展的同步，有力地维护酒店稳定。一是坚持把改革的力度、发展的速度 和酒店可承受的限度同一起来。每项重要改革方案的制定和实行，所有充足斟酌酒店财政、和职工的承受能力，掌控出台的时机、节奏和力度，并根据实行进程中浮现的新状况、新题目。
　　立即加以调剂和完善。重大改革措施坚持先行试行，获得经验后再逐渐推开。努力保持经济稳定较快增长，避免浮现大的波动。二是始终关怀职工的亲身利益，特别是努力解决困难职工生活中的实际题目。三是对的解决新