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专业足球场建设工程设计管理探索


:以上海浦东足球场工程为讨论案例，从设计与技术的角度动身，分析专评价和环境影响评价进展讨论并落实，在提交的可行性报告中反映，并参加工程相关评审工作。在初步设计阶段，组织设计单位及相关单位进展初步设计前争论，对工程建立过程中可能存在的质量安全、重大风险进展全面评估。假如遇到重大技术难题，可申请外部专家团队赐予技术指导。对专业性较强的专业子项设计内容，可申请专业第三方询问公司帮助解决。如有超限抗震、玻璃幕墙、环评、安评等评审要求，工程部需组织设计单位编制报告并参加相关评审工作。在施工图设计阶段，工程部跟进设计深化工作，催促设计单位落实专家评审意见及审批部门意见，针对设计过程中不合理的情形提出专业审查意见，并催促跟踪设计修改，对各阶段设计调整工作进展汇总。同时，工程部跟进落实施工图审查工作，对设计图纸深度、建筑的安全性、经济性、合理性进展审查。在施工阶段，工程部组织设计单位做好设计交底和施工协作工作，使设计与施工较好的连接。施工过程中，每周召开设计专题例会，组织相关参建方，深度争论工程进展中的难点和问题。同时，为严格掌握设计变更，工程部出台设计变更治理方法，会同相关参建单位成立变更掌握委员会，对设计变更进展技术论证和经济分析，依据规定的设计变更流程实施变更手续。设计质量治理过程中，因参加专业和人员较多，每个环节均需要明确设计责任人，并建立清楚的质量评定标准和奖惩制度，总结设计成果和治理阅历，定期进展设计考核。体育场馆往往都是百年建筑，设计工作作为建立源头，任何环节都要保持严格的设计标准，加强设计人员的质量掌握意识，在源头把好工程质量关。




2．3工程设计进度治理
在设计的不同阶段，工作重点和工作量不同，可以合理安排各专业设计人员构造。在可行性讨论和方案阶段，建筑、景观和规划专业人员需求较多，构造、机电专业仅需要较少的协作人员;在初步设计和施工图设计阶段，建筑、构造、机电各专业工作同步开展，均需要大量人员;在施工协作阶段，每个专业需求人数都有所削减。同时，在设计各个阶段编制进度打算和出图打算，依据实际需要，进展设计人员的动态调配，治理设计单位根据打算节点提交设计成果，并在设计全过程中监视协调和动态调整。专业足球场建筑的设计和施工技术简单，常常避开不了会发生设计变更，为此工程部特殊编制了设计变更治理方法。设计变更需由业主或设计单位提出，假如由于设计缘由产生设计变更，设计单位应避开延进步度打算，属于设计单位责任。假如由于业主缘由产生设计变更，可以申请延进步度打算，属于业主方责任。无论由于设计单位还是业主缘由产生的设计变更，都会对设计进度打算带来影响。为保证工程整体进度可控，设计变更需经过工程部、施工监理、财务监理审核通过后，方可实施并进入工程结算。大型体育场建筑设计技术简单，常规设计单位已难以配备