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做好一份商业计划书的方法(总3页)
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做好一份商业计划书的方法
做好一份商业计划书的方法
1、简单、直接、重做好一份商业计划书的方法(总3页)
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做好一份商业计划书的方法
做好一份商业计划书的方法
1、简单、直接、重点突出。
个人认为如果是第一次给投资者，那么请写得简单直接一些， 用 PPT 的格式，控制在 10-15 页，重点要突出，让投资者用两分钟 时间就可以直接领会你的目的和产品，感兴趣后才提供更多更厚的 材料。如果第一次就是上百页的BP,你想想看投资者要花多久的时 间去阅读理解，他会头大到失去兴趣。
2、 不要下载各种网络模板,然后填空。
很多创业者习惯到网上下载各种各样的BP模板，然后机械地填 空，如果大家都是这样，那么成千上万的BP都大同小异毫无特色， 投资者估计会有审美疲劳感，当然如果是为了学习是没有问题的， 多学一些写得好的bp，会让你有所启发，但到你真正写的时候，建 议可以按自已的逻辑和规划，你的目标是如何让投资者快速理解你 的产品和团队，所以不一定要填空的，你可以有特色，会让人眼前 一亮的，当然我不是投资者，所以说我只是建议。
3、 产品介绍很重要，要客观真实，多用数据和图表。 项目/产品介绍是 BP 的核心部分，所以要加以重视，你做的是
什么为什么做为什么现在做你是怎么做的目标用户是谁市场如何竞 争对手如何你产品优势在哪里目前取得了什么样的效果……..等等 这些问题都要用简单易懂的语言去阐述，必须客观真实，不要吹牛 夸张，多用数据来说明，多用图表来比较，不要尽是讲一些总结性 的东西，描述性词语少用，不要假大空，不要大而全。
4、早期创业团队介绍是重点。
如果我是投资者，那么我觉得自已是投人而不是投项目/产品， 只要人是好的和对的，做什么都能成，项目有可能是错误的，也有 可能过一两年就被淘汰了，但好的人对的人不会被淘汰，他们一直 在创新并奋斗着，人如果是错的，再好的项目都可能被做坏。所以 团队介绍很关键，投资者最关注的、也应该是团队，团队能力和所做 的项目是否匹配，团队成员是否具有互补性，创始人是否有足够棒 的个人魅力，他能取得合伙人的信任并一直并肩而行吗？
5、呈现投资者想知道的所有要点。
要尽力呈现所有的要点，不要少这少那的，我们讲的是要点全 面，重点突出，言简意赅，除了公司介绍、项目介绍、团队介绍 外，收入模式、退出机制、财务分析等要点也需要写好，比如以下 是一家知名的投资机构希望收到的BP内容，15-20页PPT