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MBA面试
刘建森自我介绍
1968年生于河北沧州,中共党员
1986-1990年,天津大学,科技英语专业
1996-1998年,清华大学,MBA
2003-2009年,南京大学,产业经济学博士生
1990-1996年广东大亚湾核电站、巴基斯坦核电站、秦山核电站
1998-2000年中美合资智通电脑合资公司、南京中达总裁、南京明泽董事长、总裁、徐工集团CIO
微软认证系统工程师
清华大学面试主考官、首届MBA成就奖、第三届中国制造业杰出CIO奖
一、人生与面试
MBA重要吗?(我的经历)
面试重要吗?
面试是人生的必修课
工作、考试、升官、发财、交朋友
例如:省厅长与省委书记的汇报
二、MBA面试测试的目的
仪表举止行为
语言表达能力
逻辑分析能力
判断决策能力
自我控制能力(心理成熟程度)
人际交往能力
组织协调能力
应变能力
领导能力
创业精神与创新意识
价值取向和职业道德
能力的分类
逻辑思维能力
抽象概括能力
(1)应试者是否能从复杂的事物关系中找到规律;
(2)应试者是否具有较强的分析、思考问题的能力;
(3)应试者概括抽象的结果是否准确。
判断推理能力
(1)应试者能否注意观察事物,分析问题,并得出正确结论;
(2)应试者是否具有对未来发展做出判断和结论的能力。
综合分析能力
(1)透过现象看清本质
(2)能够遵循事物的发展规律,预料事物未来的发展变化状况
(3)全局观
你如何看待去年发生的地震?(国力、民心、多难兴邦)
你能用一句话说明什么是管理? 你的工作?你在大学主要学了哪些知识?
口头表达
交谈能力
谈吐、语言风格;忌胆怯、不善言谈、表达不清楚
理解能力
理解对方的谈话内容和意图(如何能成为一名优秀的经理?)
应变能力
善于驾驭交谈内容,随机应变(评中山陵,西方文明与东方文明)
语音语调
音色、音质、语速、语音大小
说服能力
使主考官认同自己
基本常识、社会热点、察言观色
能力的分类
人际沟通能力
与领导的关系
领导与执行(徐工集团的执行力)
与同事的关系
和睦相处、团结协作
与其他单位关系
协作、求助、交流
三、面试的规则、程序
人员组成
-- 3名-6名主考官,大学老师一名,两名企业界人士:企业总经理、副总经理、人事经理(往届MBA毕业生)

方式:
-- 个人面试
-- 小组面试(正反方—命题讨论的延续;无领袖讨论)
内容:
-- 英语口语
-- 综合素质面试
清华大学2009年秋季MBA面试参考流程:

(1)个人面试(15分钟)
秘书将材料包括短文和资格审查材料递给老师考生门等候2—3分钟。
个人简述(2-3分钟)。
老师提问(10~1 2分钟)。
问题主要分两类,一类根据考生个人的管理实践,一类是关于基本的管理常识和宏观经济。以及个人未来发展规划,选择清华的原因等。
(2)小组面试(36分钟)
在门外抽签决定分组,以及发言次序,秘书宣读面试规则。
考生抽后就座并将自己的名牌放在桌面上,A、B分坐面。题目是反扣在桌上,这时可以打开题目,不准交流,独立思考2分钟。每个人阐述自己的观点,不得反驳他人的观点,按照A B方交替发言,离老师近的先发言,后面的应呼应前面发言的同学,每人阐述15分钟(共12分钟)。
个人发言完毕后,各小组讨论3分钟,针对刚才大家的发言,进一步提炼己方的观点,反驳对方观点中的不合理处。
自由辩论,依照A、B次序轮流发言。。每个人总共发言时间不得超过3分钟。8个人共24分钟后或者没有人发言的时间超过2分钟后考试结束。
面试流程
1
3
自我介绍
个人回答
考官问答
门外抽签
审读案例
总结陈词
小组商辩
个人面试
小组面试
面试结束
等候个人面试
资格申请
2
基本信息
开放性问题
简历上传
4
英语口语和政治测试
B 线提交材料
清华大学
2. 英文面试(合并在第一个环节中)
(1)中文面试结束后另行安排时间进行英文面试考生可根据时间段自己找面试搭档。2人1组。
(2)抽签决定面试讨论问题,给几分钟准备,先由老师对个人提问。问题较简单,比如你的爱好,未来三至五年的发展规划等类似问题。
(3)2人针对抽决定的话题进行情景对话。内容众多且涉及面广泛,通常涉及社会热点,对某事的观点及生活态度等内容,时间为3分钟。例如:
在商场一顾客和一售货员在谈话。
两位大学同学毕业多年后首次见面。
在交通堵塞的公共汽车上两位乘客在交谈。
快放暑假了,两个同宿舍的大学生在谈假期计划。
在操场上,一学生碰上他的老师也在锻炼。
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六人被提