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2022年对公司的意见和建议

对公司的看法和建议
　　一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。
　　二、从现场实际须要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
　　三、就绿城现场而言，管理2022年对公司的意见和建议

对公司的看法和建议
　　一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。
　　二、从现场实际须要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
　　三、就绿城现场而言，管理人员也参加做工，因此望公司配备所需的劳动工具。
　　四、为便利管理及严格限制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。
　　五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，相互推诿，胆怯担当责任的状况。
　　六、个部门协作较差，缺少有序的监管和限制。
　　七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
　　八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：
　　、留住及激励。
　　，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
　　，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施：
　　（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识；
　　（二）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
　　（三）接着完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
　　、工资制度，奖罚等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
　　九、加强对基础干部的培育。
　　以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有全部些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
　　
对公司的看法和建议（管理）
　　本人进入博尔佳公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，须要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝合力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。
　　部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。
　　以上种种，须要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
　　鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
　　一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范