迪士尼案例分析.ppt

幕后制作:张楠楠, 陆婉莹, 陈帆主讲人: 刘琼 CONTENT CONTENT ?第一篇迪士尼公司简介与经营概况?第二篇迪士尼公司的内部管理与外部发展策略?第三篇迪士尼公司在中国的投资情况?第一篇迪士尼公司简介与经营概况迪士尼简介?中文全称: 华特迪士尼公司?首席执行官(CEO) :迈克尔·艾斯纳?现任 CEO :罗伯特·艾格?创立时间: 1923 年 10月 16日?创办人:?总员工: 129000 万?总资产: 500 亿?产品线: 迪士尼影视制作(以迪士尼动画片最为出名)、迪士尼主题公园、迪士尼唱片、油轮、运动队、书籍、电子游戏、酒店、服饰、玩具、房地产、百老汇歌剧、因特网网站?品牌符号: ?企业理念: 自由创新,把欢乐带给全世界?象征物: 米老鼠、唐老鸭等发展历程?一、 1923 — 1966 年以老鼠起家的华特·迪士尼?二、 1967 — 1983 年后华特·迪士尼时代?三、 1984 年之后迈克尔·艾斯纳打造的大制片厂九十年代是迪士尼的黄金时代,不管是真人电影还是动画片,迪士尼都不断有杰作问世! 资产情况 2010 世界五百强排名 2009 世界五百强排名公司中文名英文名地区市值(百万美元) 行业营业额(百万美元) 净利润(百万美元) 总资产(百万美元) 雇员人数 82115 迪士尼 Walt Disne y 美国 67708 .4 传媒 36149 3307 63117 14400 0 ①总营业利润在 1995 至 2000 年呈现上升趋势,这主要归功于媒体网络这部分盈利的上升。媒体网络的营业利润从 1995 年的 161 .1亿美元到 2000 年的 229 .8亿美元,共增长 ,占同期总营业利润增长额的 78%。 1995-2000 年 4、迪士尼主要业务的营业情况②总营业利润在 2000 年以后又呈现下落趋势,这主要归结于媒体网络这块的利润下落。媒体网络的营业利润从 2000 年的 2298 亿美元下降到 2002 年的 986 亿美元,共减少了 1312 亿美元,占同期总营业利润减少额的 102 %,其中部分被影视娱乐的少量增长抵消。 2000-2005 年③在迪斯尼价值链的这四个块中,变化最平稳的是主题公园,其次是消费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块,二者的总趋势仍然是下降,其中最不稳定的是媒体网络,其次是影视娱乐。提供了迪斯尼价值链各部分营业利润在总营业利润中所占份额的变化情况。 2005-2010 年结论: 整个迪斯尼的营业利润主要依赖第一位的是媒体网络,第二位的是主题公园,这两项合起来的份额平均达到 82% 。