哪些方面表现领导能力强.docx

哪些方面表现领导能力强
哪些方面表现领导能力强
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哪些方面表现领导能力强
哪些方面表现领导能力强
能力是用毕生时间一点点积累起来的，绝非朝夕之间掌握，所以我们要有「活到老学到老」的心气儿，才能不断超越自己询协调的能力，善于倾听并与别人一同思考问题的能力。
缺少该能力的后果：无视对方的价值观，把自己的想法强加于人，一味说教。
如何开发此能力：
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①酝酿信赖关系
②有相同的目标
③基于专业知识，做出详细说明。
④最终让对方决定。
⒊传授力
定义：把自己掌握的知识或技术交给别人的能力。
缺少该能力的后果：无法把自己的知识传给后代或部下。
如何开发此能力：
①身为教员，不能把所有东西都说出来，关键是要向对方
提问，让对方思考并给出答案。
②学会「夸奖」和责备的技巧。当众夸奖，一对一责备。责备技巧的关键在于责备具体的「行为」，而不要批评对方的「品性」和态度。
⒋协调力
定义：调整、中介、推进事物的能力。
缺少该能力的后果：无法完成大型工作。
如何开发此能力：
①在不同领域间协调。
②一边提供建议，一边引导解决。
③构成协调力的10要素：专业知识、丰富的人脉、把握对方的需求、本质的开朗、针对信息收集的日常活动、目标的设定、达成共识的推进、适当的建议、勤勉、为人老实。
领导者应具备的十大素质和能力
、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心
一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边假设
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隐假设现的时机，有智慧去区分和抓住稍纵即逝的时机，有勇气去成认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属锋利的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的根本要素，也是当领导必具和能力。
、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备
的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的根本素质了。
、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂〞或决策总想享
受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，那么是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的根本条件。
、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而
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团队的战斗