我的执行力心得体会.doc

我的执行力心得体会
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浅谈履行力的心得领会
四月二十日,我公司组织学习观看了一次对于公司履行力的录像,观看后我发表以下一些见解。履行力是公司管理中最大的难题，们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。
二、加强履行动机
一个人不单要会做还要有工作意向，即要“肯做"。充散发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情
的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人,,要察看每一个人的工作习惯，分辨出谁才是仔细做事的人,这些人往常能激发职工士气。其次,察看其碰到困难时办理问题是否正确、坚决，并知道怎样取得各方助力来达成工作。
三、正直履行态度
有令不遵,违规操作，，做工作的意义在于把事情做对，而不是
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做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形,改头换面,应
以较高的标准来要求自己。要正直履行态度，在工作中必须实践
好“严、实、快、新"四字要求。
“严”,积极进步，增强责随意识。责任心和进步心
是做好一切工作的首要条件。
2。要着眼于“实"，脚扎实地，树立实干作风。虽然每一个人
岗位可能平庸，分工各有不同，但只需用心苦干、脚踏实地就一
定能干出一番事业.
3。要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高履行
力，就必须加强时间观点和效率意识，弘扬“立刻行动、马上就
办”的工作理念。坚决战胜工作懒散、办事拖拉的恶习。
“新”,开拓创新，改良工作方法。只有改革，才有
活力;只有创新，才有发展。
在平时工作中，要敢于打破思维定式和传统经验的束缚，不
断寻求新的思路和方法，使履行的力度更大、速度更快、效果更
、善于思考的优异习惯。
四、有效促使与有效控制、推行制度化管理
履行能力、履行动机、履行态度是履行者的行为能力、意向
和态度，光靠这些特点不足以把事情落实好,还需管理者进行有
效促使与有效控制来调整履行者的行为与控制事情的发展不偏
离正常轨道,才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
1。事前跟进，发现潜在风险提早给职工预警。
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，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使
职工的工作从头回到正轨上来.
3。过后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建讲和具
体举措,防止职工再犯同样错误。
,大部分管理