投标书(技术标).doc

投标书(技术标)
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一、施工组织设计
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格执行“把关”和“积极预防"
相联合的质量管理方法,坚持先定标准后施工，不吻合要求的各种材料
不得进场。
（五）
对事故采取事前、事中、过后进行控制
1、
事前控制指在正式施工前针对各分部、分项工程做好施工准备工
作;
2、事中控制指施工过程中进行的质量控制：全面控制施工过程，重
:技术交底、查收批质量查收、隐蔽查收、
成品保护举措等；
3、过后控制指在达成施工过程形成产品的质量控制包括组织竣工验
收、整理技术档案资料、自检、质量评定.
（六）质量保证体系详见附件
（七）成品保护：
1、各工种在交错作业时，有专人负责各工种的交接保护，用美纹纸带和
报纸把成品工程、电器工程保护好.
第三章施工进度计划及施工保证举措
施工进度计划
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施工工期由2015年7月1日到2016年10月1日,施工日历天数约
天，详细进度详见施工进度计划表。
2。进度保证举措
1。由生产经理组织工程、技术部门,严格各项施工进度的追踪检查.
2。每周召开一次工程进度会议，每天进行日进度检查安排。
每天落实进度所需的材料，机械设备的供给,严格按计划追踪管理。
经理部与有关人员及施工队签署工期奖罚合同，严格执行合同条款.
工期目标：本工程计划动工日期为2015年7月1日,计划竣工日期为2015
年10月1日,施工日历天数480天。
二、施工进度保证举措
影响工期的主要因素
;
2。有关各方的亲密配合；
；
、合理高效的计划管理；
；
6。社会环境及其余外在因素的影响。
三．加强内部协调、发挥公司管理优势
工程项目可否实现预期的工期目标,很大程度取决于施工单位的综合技
术、管理水平，以及其施工经验、人员力量、施工机械装备水平。我公司在
装饰工程方面积累了丰富的施工及管理经验,公司的优势集中反应在以下方
面:

2。技术素质优势
3。能加加强各施工专业组之间的协调
4。保证施薪资源
5。优化施工人员构造


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四．特殊情况下应变举措
施工计划调整时的紧迫应变举措
由于本工程工程质量要求高、
工期特别短，同时又面对施工专业工种交
叉作业多的情况,在施工过程中不可防止地要对施工进度计划做出调整。影
响施工进度计划的因素是多方面的，
如设计更改、其他施工单位施工计划的
更改、进度的迟缓和阻滞、物资
(设备、机具、材料等）供给延迟致使的停
工整顿、不可预示性自然灾害和因业主要求停工
（暂时停工期间，由项目组
织专业技术和道德修养培训，
复工后组织人员抢工不使工期延续）
等，都会
致使施工进度的改变。所以应根据实际情况
,剖析存在的问题，利用我公司
在过去大型工程施工过程中积累的丰富经验，
采取相应的应急举措，
减少各
种不利因素带来的负面影响
,协调各方面的关系，使工程可以保质保量、安
全按期达成.
2。
近似工程的现场和应急办理经验
我公司过去参建的近似工程和本工程有一个共同特点
,就是在工期方面
都为关门工期，因而工期保证方面的压力特别大
.由于工期影响因素众多，
在过去的装饰施工中曾由于局部通风、
弱电进度的相对滞后、入口材想到货
期的推迟以及设计更改等特殊情况
,对我公司正常组织施工造成了的影响，
我公司经过实时调整施工工序、
优化施薪资源，合理增加劳动力、增加机具，
合理区分流水作业并两班轮换作业等举措，
特别是安排特意的协调经理辅助
业主、监理单位进行工作协调解配合，
并积极与城管、环保及周围街