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企业应收账款风险管理和防范措施
摘要：为了在竞争日趋激烈的市场环境中猎取更多的主动权，现代企业拓展其销售规模期间越来越倾向于实行劳务赊销及商品赊销的模式，极大程度上增加企业核心竞争力，而赊销所形成的应收账款大大增加企业日常经账款存在的影响，可能消逝现金流出超过现金流入的状况。由此可见，企业存在过多的应收账款及计提坏账预备严峻影响其信用评级，甚至波及金融机构的正常决策，反而增加缺口资金组织成本。
２企业应收账款风险的产生缘由分析
２．１内控动力不足
即便企业日常经营活动约束及管控无法脱离系统性全方位管理机制的支持，换而言之内控管理模式越严谨越增加企业经营管理的成本投入，但是其收效进展相对缓慢。受部分企业过于看重眼前利益的影响，对于内部管控的重视程度有待提升，以至于内部管控动力过于匮乏。一旦企业内部把握过于疏忽则事前无法严格审批赊销合同，甚至客户经营及资信状况调查不够全面，无法随时随地关注赊销客户的动态。再者客户消逝重大经营管理变故后无法实行切实可行的处理措施，导致企业经济利益严峻受损，最终引发潜在应收账款回收不利的重大风险。
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２．２风控意识薄弱
部分企业管理人员盲目追求最大化短期利益，反而严峻忽视应收账款中回收问题，以至于产坏账风险，说明企业管理人员对于应收账款风险防范的意识相对薄弱，尚未搭建健全完整的应收账款风险管控体系。由此可见，企业管理人员从根源上熟识到应收账款风险可能产生的严峻后果，方可保证其措施实行的有效性及合理性，最终形成健全完整的管控体系。同时，大多数企业所制定的销售部门考核指标仅仅囊括年终回收率及销售额，促使销售部门将工作重点向市场及销售等方面转移，对于上年度应收账款回收的重视程度远远不足，反而增加其潜在风险。
２．３赊销过于盲目
企业自身资产流淌状况的分析不够全面，一味强调抢占市场份额，主见与客户领先签订确定赊销额度的销售合同，其销售规模扩大过于盲目，无法立足于自身资产流淌状况实行与其可承受力气相对应的赊销。即便利用赊销活动占据着确定的市场份额，促使账面利润有所增加，但是完全忽视企业大量流淌资产被客户拖欠占用的现状，尤其是分寸把握不佳时，可能造成企业陷入资金周转困难的局面。同时，部分企业的应收账款催收手段及催收方法相对单一，再者催收人员的工作热忱不足，一旦患病催收无果的状况则无法将缘由照实向企业反映，以至于延迟账款回收进程。
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３企业应收账款风险的管理防范措施分析
３．１扩大管控力度
健全的企业内部管理把握机制是防范企业消逝坏账风险的有利举措及根本保障。因此在实际管理的过程中，相关企业必需搭建健全完整的销售合同责任机制，明确列出付款相关事宜，设置赊销审批职能权限，严格规范赊销业务的具体环节，形成相对流畅规范的把握程序，真正意义上做到事前、事中及事后把握企业应收账款。例如，以事前把握为例，企业设置特地的内部信用管理部门，严格审批销售部门所提出的赊销金额，经信用管理部门审批后，跳出信用等级不足或财务状况欠佳的用户，明确指出需要其供应担保；以事中把握为例，随时随地关注赊销客户的进展动态，实行动态化跟踪管理，适当调整其信用额度。
３．２树立防范意识
在实际管理的过程中，相关企业必需从根源上熟识到应收账款风险
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