中国银行人力资源部新入行培训——薪酬体系与员工关系管理文库.ppt

中国银行薪酬体系 与员工关系管理介绍
人力资源部
2009年5月6日
中国银行薪酬体系及政策介绍
人力资源策略
人力资源
管理
绩效管理
学习与发展
组织结构
人员配置
薪酬激励
银行业务经营策略与
关键竞争能力
银行经营目标
银行对员工的要求
员工对银行的需求
企业文化
员工
敬业
客户满意
人员创造经营价值
企业的追求和使命
企业的发展战略
人力资源战略与机制
社会与行业环境
企业的核心价值
法律环境
薪酬的理念与政策
职位分析、职位评估、等级设计
计算机管理系统
战略层面
内部竞争
内部公平
员工贡献
薪酬制度
薪酬管理
薪酬架构
促进组织成长
提升竞争能力
实现战略目标
制度层面
技术层面
基于战略的薪酬体系模型
内部
公平性
外部
竞争性
薪酬制度与体系
市场参照
个人
激励性
岗位价值
胜任能力
绩效管理
薪酬管理的框架
基础
支柱
结果
基本工资
岗位津贴
固定奖金
社会保险
学习机会
培训
工作条件
公司荣誉
发展机会
工作氛围
社会尊重
福利
商业保险
期短激励
长期激励
企业文化
薪酬体系_全面薪酬的概念
全面薪酬构成
薪酬等级_体现价值导向
初级管理层/高级专业技术
初级专业技术
6
级
7
级
8
级
9
级
10
级
11
级
12
级
13
级
5
级
4
级
3
级
中/高级管理
技能操作
中级专业技术
十一级18档
客户经理薪酬体系
薪酬结构_目标年薪构成
薪酬等级
非营销类目标年薪
营销类目标年薪
岗位工资占比
绩效工资占比
岗位工资占比
绩效工资占比
3__1
55%
45%
45%
55%
3__2
55%
45%
45%
55%
3__3
55%
45%
45%
55%
4__1
55%
45%
45%
55%
4__2
55%
45%
45%
55%
4__3
55%
45%
45%
55%
5__1
55%
45%
45%
55%
5__2
55%
45%
45%
55%
5__3
55%
45%
45%
55%
6__1
60%
40%
40%
60%
6__2
60%
40%
40%
60%
7
60%
40%
40%
60%
8
60%
40%
40%
60%
9
60%
40%
50%
50%
10
65%
35%
60%
40%
11
65%
35%
60%
40%
12
70%
30%
65%
35%
13
70%
30%
65%
35%
目标年薪标准_ “工资薪点”对应关系
时期
薪点
关键职责胜任情况及业务技能、上岗标准等
学习期
1
员工岗位工资薪点将综合考虑员工对关键职责胜任情况、能力、绩效考核、知识学历、任职时间、岗位技能等因素确定。
2
应用期
3
4
5
拓展期
6
7
8
指导期
9
10
11