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第5章 项目时间管理
学习本章后，你将能够：
1、认识项目时间管理在项目管理中的地位
2、了解项目时间管理的过程
3、能够为较简单的项目制定进度计划
4、了解进度计划控制的必要性及方法
1
.
科信C
工作之间的逻辑关系
A完成后、D才能开始；
A、B均完成后，E才能开始；
A、B、C均完成后，F才能开始
F
E
D
17
.
A
B
C
工作之间的逻辑关系
A、B均完成后、D才能开始；
A、B、C均完成后，E才能开始；
D、E均完成后，F才能开始。
F
E
D
18
.
A
B
C
工作之间的逻辑关系
A结束后、B、C、D才能开始；
B、C、D均完成后，E才能开始。
E
D
19
.
A
B
C
工作之间的逻辑关系
A完成后、B、C、D才能开始，
但B、C、D不一定同时开始。
D
20
.
A
B
C
工作之间的逻辑关系
A、B完成后，D才能开始；
B、C完成后，E才能开始。
D
E
21
.
3. 活动时间估算
(1)影响活动时间的因素
★参与人员的熟练程度
★突发事件
★工作能力和效率
★项目计划的调整
22
.
(2)活动时间估算方法
★经验类比
★历史数据
★专家意见
4. 进度的时间参数
(1) 项目预计开始时间和结束时间
(2) 最早开始时间和最早结束时间
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.
最早开始时间（ES），是指某项活动能够开始的最早时间。
最早结束时间（EF）是某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+活动的时间估计
（3）最迟开始时间和最迟结束时间
最迟开始时间（LS）是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。
24
.
最迟结束时间（LF）是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。
LS=LF-活动时间估计
（4）时差
如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称之为时差 。
25
.
时差=最迟开始时间-最早开始时间
时差=最迟结束时间-最早结束时间
26
.
5. 进度计划的种类和形式
(1) 里程碑法
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
分包合同签署
技术要求说明书定稿
系统审查通过
子系统测试完成
第一个单元交付
生产计划完成
时限
事件
27
.
(2) 甘特图法



图5-1 简单甘特图
10
20
30
40
50
60
70
80
机房装修
房间布置
网络步线
硬件安装
软件调试
时间
活动
关键工作
非关键工作
28
.
图5-2 带有时差的甘特图
10
20
30
40
50
60
70
80
机房装修
房间布置
网络步线
硬件安装
软件调试
时间
活动
关键工作
非关键工作
时差
29
.
图5-3 具有逻辑关系的甘特图
10
20
30
40
50
60
70
80
机房装修
房间布置
网络步线
硬件安装
软件调试
时间
活动
关键工作
非关键工作
时差
30
.
(3) 网络图法
6. 网络计划的编制
根据绘图符号的不同，网络计划技术有双代号和单代号之分。
双代号网络计划技术可以明确表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，但难于理解。
单代号