创业公司不该留这五种人
【导语】“jero”为你精心整理了“创业公司不该留这五种人”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。
TechCrunch报道说，Yammer的用户体验主管Cindy Alvarez在fail
创业公司不该留这五种人
【导语】“jero”为你精心整理了“创业公司不该留这五种人”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。
TechCrunch报道说，Yammer的用户体验主管Cindy Alvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题：创业公司应该尽快解雇的5类人。呃，另一角度来说这可能也是挺招人恨的一个话题。早期雇员：这些人在创业项目初期就在里面工作，当时的公司还不知道未来走向。随着时间的推移，早期雇员就不那么匹配公司业务的变化了。这处境双方来说都挺艰难的，但如果当事人已经不适合这工作，把这件不可避免的事情一再延后，更糟糕。艺术家：创业公司里的艺术家很常见。他们充满激情和热情，也有伟大的想法。但当事情没沿着他们的思路发展时，他们就会拖后腿。他们不再按时干活，也没了激情。他们会说：“我对这不感兴趣。”如果他们的想法没有被采纳，他们会一直争论。他们强烈的意见往往会影响团队，让团队不得不小心翼翼地绕过他们。某种意义上你不能让他们在身边。思维固化者：这些人没有创业气质。他们可能会把创业公司当成成长型公司那样施以经验和建立的产品。但他们没有足够的灵活性来适应不断的变化，来做一些不符合他们那些固化观念的事情。二手雇员：二手雇员们急于摆脱老板，老板也想摆脱他们。他
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