蓄水池施工方案.docx

蓄水池施工方案
一、准备工作：
1、根基动工前，向监理工程师提交本工程施工组织设计和动工报
告，经监理
2、测量放样：按图纸设计的平面地点、标高及几何尺寸进行施工
放根基
砌体养身
墙身放样
墙身砌筑
砌体养生
墙背回填
查收
四、工期保证举措：
要求施工班组拟订周祥的施工进度方案，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。班组管理人员经常深入到施工现场，检查达成方案的举措、劳力、材料及机械设备的配置可否知足施工要求，并检查工程达成情况，做到成竹在胸；剖析查找完不可指标的原因，拟订补救举措，并对各班组的施工方案进行平衡调整后下抵达落实，不得因人为因素造成工期延误。加大奖罚力度，战胜拖拉作风，广动工作面实施平行流水作业，实现有序、平衡生产，抓好
施工全过程管理，加强预示性，使方案安排吻合实际，最后应做到设备到位、
材想到位、人员到位、使工地管理制度化、标准化、科学化，力争做到严格
按施工方案施工，保证工期。
五、质量保证举措
、、保证工程质量技术组织举措：
1〕成立层次清楚的责、权、利相联合的质量责任制，仔细展开全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程工程的施工全过程进行监察管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。
2〕加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上署名，明确责任，组织各班组长学习技术标准，让每参与人能熟悉质量查收的标准。严格按设计要求和施工技术标准组织施工。
、主要分项工程质量控制点及详细举措：
1〕仔细编制施工组织设计及重点和特殊过程的作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
2〕搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员仔细学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。
3〕成立质量管理小组，实时办理现场质量问题，积累原始资料，如期进行整理总结。
4〕施工员在所管理班组进行跟从监控，并实时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管实时进行办理。
5〕各分项工程质量严格履行“三检制〞，对各班组准时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合
格后报监理工程师，查验合格前方可进行下道工序施工，根绝返工。严格恪守有关施工技术标准及质量评验标准，为创优工程打好根基。
、现场材料质量管理：
1〕对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按标准要求，按批、准时、按生产厂家，查验进场材料各项指标。所有原材料、半成品必附有合格证，进场时做好进货检查、查验，对有二次查验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。
2〕材料场场后，应在现场的指定地址堆放、分类寄存，有防潮要求的应进入库房，并有详细的表记。
3〕要求各施工班组加强试验检测工作，完善检测机构，按标