设计投标服务承诺书.docx

十四、设计投标效劳许诺书
一、设计阶段的效劳许诺及保证举措：
切合国家有关标准规定，知足设计标准要求。
质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周祥的、科理：
设计工程组全体设计师都要仔细学习设计合同文本，在全面理解和掌握其要求，
保证按期达成设计。
设计工程组全体设计师都要仔细阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和掌握本工程
总负责人的方案设计理念及方案设计要点。
以主要设计人员长久积累的经验，遇见性地解决施工时可能出现的各式各种的问题。
②各类协调工作的管理：
工程组内部关系协调：由工程负责人进行内部的协调。
外部协调：由主要负责人进行内部的协调。
③成立本工程的设计管理制度：
设计日志：由设计CAD组长与专业负责人共同负责。
定期周会议制：由工程负责人主持，会议纪要书面汇报业主和企业领导。
10、充分人力的投入
在企业的设计师队伍中精选拥有丰富的大型工程施工图设计经验的设计师，根据该项
目的相应情况，组成一个由决议层、管理层、管理参谋层、实施层组成的设计工程班子。
11、后勤保证
〔1〕计算机设施的保证：台式机和笔记本电脑相联合保证工程的每个成员都配备，并
做到人、机固定使用保障所有设施的网络通畅。
〔2〕后勤效劳提供完善效劳，尽可能排除设计人员的后顾之忧。企业将拨出专用车辆，
保障设计师在现场的工作。
二、施工阶段与施工单位的配合许诺
1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方交流图纸技术问题。
2、在工程开始施工时，我企业将派驻相应专业的设计代表，实时协调停决施工中碰到
的设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、办理有关设计问题、积极配合业主
办理各种手续和参加各阶段查收工作。
3、施工阶段，我方派驻设计负责人，定期现场指导施工及完善有关的更改手续，如遇
到技术难点，我方立刻委派设计总监到施工现场，办理解决施工中的重点技术问题，并在
甲方规定的期限内办理设计更改文件。
4、在施工中碰到的设计问题以及现场意外情况，我企业保证在接到通知后24小时之
内赶到现场并拿出办理建议。
5、施工过程中，对发包人提出设计更改或图纸问题，我企业在收到发包人通知后，在
小时内与发包人磋商更改的可能性或作出版面建议回复，对合理可行性的设计建议安排有关人员进行设计。
三、对本工程以及对建设单位的合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究判定
重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的举措。
、加强工程工程的本钱管理，编制工程本钱控制方案，增收节支，定期进行本钱剖析，采取降低费用开支、增加盈利。
、编制科学合理的施工方案。工程部根据工程总进度方案实时编制安装工程分部施工进度方案，充分采用交错施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
、工程部在知足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料方案；加强现场材料管理工作，做到用料方案正确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设施的采买要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供给，以减少中间流通环节，降低材料采买的本钱。进场的材料的设施要减少露天堆放的时间，防备自然损耗的丧失，减小保存费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
、尽量在原材料或半成品的产地达成质量查收，减少材料报废率等。在产地进行查收合格前方能运至工地。
6、加强劳动力的调动与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻
底的责任承包方法，薪资分派同所达成的工程挂钩，倡导一专多能，减少间歇窝工及非生
产用工。
、施工机具配备要合理，采用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降本钱。
9、仔细实施各项质量制度。在施工过程中，工程部应按企业质量手册、程序言件的要
求保证质量体系的有效运行，严把各项质量查验关，对洗手间、隐蔽工程等重点部位加强
监察检查，将质量隐患除去在萌芽状态，防备