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软件开发部工作总结(精选多篇) 软件开发个人工作总结

　　第一篇：软件开发部工作总结
　　又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望立即过去的，展目前我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的：软件开发部工作总结又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望立即过去的，展目前我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。
　　是一种特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估计的影响，在这种背景下，百丽提出了“节省成本”的标语，将成本开销，资源运用控制到最优化，提高实力，迎接挑战。
　　
　　资讯部在整个一年环绕着“节省成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，和完善改善已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中有关系统的开发。如下是我根据时间和子系统的分类，报告总结的工作状况。
　　好
　　m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节省成本”的理念的最佳诠释。公司发展部对整个环节的重新梳理，规范各个环节的衔接和控制和我们资讯部的全力配合开发实现功能所有是这一宗旨的具体体现。我仍然很清晰地记得初，那时候我刚进部门不久，由于m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合伙。我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分派报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但究竟是在分析测试组的协助引导下，完毕了分派的报表。也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。
　　集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢成的指引下，我得以完毕编码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，和后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。
　　在人事管理系统中，涉及不多，核心是前期为锻炼提高能力而开发的操作证打印模块。
　　在随后的任务分派上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但把业务来龙去脉理清，和代码的熟悉也颇需要时间。对各个模块的作用和代码如何编写成了我前期的核心任务，主管也是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才干做到游刃有余。期间也练习过开发部分简朴的消费报表，最初的消费卡自动充值记录报表的开发也的确夯实了业务的理解。在后续的工作中，对卡片管理中由于业务的需要增长了外来职工发卡，外来职工卡号转换，离职退卡。设备管理中完毕对消费机设备余额限制等的程序修改，和黑名单自动下载模块的开发。奖金收支平衡中增长每日卡余额的寄存过程用于结算每日卡余额和充值退款补贴模块的修改。在查询管理中，完毕因增长外来职工和其他补贴类型的报表的开发和修改。
　　和m3外挂系统晚部分启动的尚有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的开发效率和设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库主线无法满足公司开发部的规定，公司决定由我们资讯部开发一组完毕数字化管理系统的开发。我因此参与了数字化系统前期部分基本模块的开发。在后续的需求提出后，完毕了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，和鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。
　　质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下所有一一解决，这一种过程对我来说就是成长锻炼的过程。随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之复杂也让我学到了如何编写更好的优化寄存过程。第二部分是实验室抽检：在其中和同组的成员联合完毕开发皮料，丝带，钢勾心等材料的实验室抽检模块的开发。第三部分是原材料检查：这个项目是我和冯振才联合开发，征对不同样材料类型完毕了检查模块的开发和有关报表的开发。
　　
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　　第三篇：软件开发部个人工作总结
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　　又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望立即过去的，展目前我们面前的是一年深浅不一的脚印